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华为如何在强手如林的全球通信领域后来居上?

北极星输配电网  来源:环球人力资源智库    2015/4/21 16:17:52  我要投稿  
所属频道: 电力通信  关键词:任正非 华为 电力通信 

任总在2013年新年献词中写道:“我们这些平凡的15万人25年聚焦在一个目标上持续奋斗,从没有动摇过。就如同在高压下从一个小孔中喷出来的水可以切割钢板,从而取得了今天这么大的成就。”这就是“力出一孔”的威力!我们的聚焦战略就是要提高在某一方面的世界竞争力。他证明,不需要什么背景,也可以进入世界强手之林。

而关于“利出一孔”,可以说是华为干部政策的底线。任总的原话是这样的:我们坚持利出一孔的原则,EMT宣言,就是表明 我们从最高层到所有的骨干层的全部收入,只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他,不允许有其他额外的收入。从组织上、制度上,堵住了从最高层到执行层的个人谋私利,通过关联交易的孔,掏空集体利益的行为。如果我们能坚持“力出一孔,利出一孔”,下一个倒下的就不会是华为;如果我们发散了“力出一孔,利出一孔”的原则,下一个倒下的也许可能就是华为。历史上的大企业,一旦过了拐点,进入下滑通道,很少有回头重整成功的。我们不甘倒下,那么我们就要克己复礼,团结一心,努力奋斗。

那么华为会不会重蹈西方大公司的覆辙呢?我们在起草《华为基本法》时曾提出了3个问题,直到今天仍然具有意义。第一,华为为什么成功?第二,华为过去的成功能够使其未来获得更大的成功吗?第三,华为获得更大的成功还需要什么?这就是《华为基本法》要回答的三个基本问题。它的意义恰恰就在于此。

这三个问题到今天仍然没有最终的答案。

有个西方学者预言给我们震动很大。人大商学院有一个CMPM项目,引进现代管理学大师明茨伯格在欧洲商学院创立的项目,用反思的方式来做教育,同时用移动课堂让企业家接触不同的视角、文化和观点,以此激发他们思考自己企业的存在意义。有一届课堂与兰卡斯特大学教授交流时提到了华为,当时那个教授说了一句很重的话: 华为不过是正走在西方公司走过的路上。他们回来后把这句话说给我听,我很受震动。我把这句话转达给任总,任总说,这个教授很有远见,可否有机会请他到华为交流一下?

今天,我们理解这句话,发现三个关键点:一是华为确实试图在走西方公司走过的成功的路,包括全面引进西方管理系统;二是西方这些成功的大公司在达到巅峰以前,也是以客户为中心,艰苦奋斗,但是当他们成为业界的垄断者以后,他们懈怠了,这种懈怠让他们最后走向失败;三是华为接下来会不会重蹈西方这些大公司的覆辙呢?这就是华为未来面临的更大的挑战。

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