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华为如何在强手如林的全球通信领域后来居上?

北极星输配电网  来源:环球人力资源智库    2015/4/21 16:17:52  我要投稿  
所属频道: 电力通信  关键词:任正非 华为 电力通信 

在今年年中刚刚举行的华为年中干部大会上,三个轮值CEO(轮值CEO可能在业界有争议)在干部大会上分别从各自主管领域的角度、站在公司全局的立场上,提出了华为未来面临的3个重大挑战。

1、华为下一个目标是什么?华为敢不敢喊出超越美国的目标?该CEO的结论是:华为的下一个目标就是超越美国。华为在通信技术的领域已经走在前列,和爱立信比肩,再往前走,目标是什么?一个大企业不能失去目标、失去方向。所以,该CEO的发言对整个华为触动很大。他提出了一个根本性的问题。

2、华为如何从追求规模增长向长期有效增长转型?这是另一位轮值CEO提出的问题。华为之前的增长模式是尽可能的不放过一个机会,这点在《华为基本法》中有专门的论述。但是,现在整体的市场特别是通信市场规模已经就是这么大,每年的增长就在百分之几的样子,这是规模的天花板。而且是周期性的。

3、华为如何应对可能出现的颠覆性创新?这是主管 人力资源 的轮值CEO提出来的。最近有一本书很多大企业的领导人都在看,就是《创新者的窘境》。作者是克里斯滕森,1997年写的,被美国著名期刊评为20世纪最有影响的20本管理著作之一。2010-2011年被翻译过来。这本书提出了颠覆性创新,它要回答什么问题呢?就是这些大企业的失败的原因不是因为它们本身的懈怠,而恰恰是由于他们管理的客户导向,最终使得它们在颠覆性技术出现的时候失败。

那么华为能不能成功地应对颠覆性创新呢?华为2011年开始从组织上有一个重大的举措,就是把研究与开发分离运作。研究是追踪整个业界、产业的相关技术的演变方向,考核指标不是成功率,而是失败率。就是你能证明此路不通,对公司来说也是非常有意义的。开发,development,商业成功是考核的方向。研究,是技术导向。

所以华为现在已经开始是两个车轮在运作。这其实就是在面对未来的有可能出现的颠覆性创新,减少其可能对公司造成的冲击。这个问题一提出来,在当时的干部大会上,华为高层引起了争辩。任总的观点是,一旦出现大规模颠覆性创新,华为有能力在全公司范围内调动资源,靠压强原则,集中资源压过去,这样迅速跟上颠覆性创新的步伐。华为过去也是这么做的。这是一种后发制人的策略。

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