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类别不同的售电主体有什么不同的优势？
经典战略框架下的竞争优势
经典竞争优势的局限性是什么？
核心竞争力的单一性——资源有限，不可能面面俱到，培养一个核心竞争力实属优秀，很难拥有多个核心竞争力；
核心竞争力会成为核心刚性——电力行业正在发生变革，消费者需求不再单一，核心竞争力越强改变越困难。
售电主体的未来趋势是什么？
新一轮电力体制改革的进程大超预期，地方政府是本次电力体制改革的重要驱动力。从电改9号文下发，到输配电价、售电、综合改革试点的推进，以及各地电力交易中心组建、电力市场管理委员会的确立，电力体制改革落地迅猛。地方政府在新一轮电力体制改革中的要求，一是希望借新一轮电力体制改革能够降低电价，促进本地工业的发展；二是希望获得增量配电网相关资产，能够更大限度的提高电力供应的自主权，加紧摆脱对电网的依赖。而放开配售电和增量配电网的市场是新一轮电力体制改革的两大要点。
目前国内售电市场正处在被激活状态，前景一片看好。各大区域电力市场化交易电量大幅提升，售电主体迅速进入角色，快速进入售电市场，成为电力体制改革产业链上的最大受益者，短期内依靠着政策给以的空间，依靠着信息不对称等因素获得了巨大的市场利润。
从长期来看，售电主体现在暂运行的经营方式不可持久。售电市场高额利润不可能一直持续下去。售电主体需要依靠的是增值服务，增强了用户的粘性才能够创造更多附加价值，单以售电为价值导向的售电主体，利润空间将会不断缩小，或变成为电网企业的“新型垄断”。
打通售电和用电服务的等业务环节，通过各种方式进行布局，提高用电需求服务能力，也许是下一步售电主体需要注意的。
延伸阅读：人人都在讲售电公司 售电公司到底是什么？
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