关于线缆行业备品备件的管理你还不知道？-第3页-北极星输配电网

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3.1建设备件支援体系

备件支援体系建设主要包括几方面的内容：组织机构、备件仓库、备件计划、客户支援文件、管理文件和管理软件、备件采购、服务接口

备件支援体系的组织机构可分为四个部门：备件计划部门、备件业务部门、备件仓库部门、综合管理部门。

3.2 备件计划

根据设计部门提供的备件参数(可靠性指标、装机数量等)以及不同用户的边界条件制定用户化的初始备件推荐清单，后续备件推荐清单;

根据市场销售情况及资金预算，制定库存计划(成品采购计划，零/部件生产计划);

根据外场信息数据库的数据不断修改备件参数。

编制备件服务方案(备件承包、备件租赁、高价备件租赁)，根据市场制定备件销售策略。

3.3 备件采购

根据客户订货、备件库存计划和备件库存补充计划，进行备件采购工作，从而保证客户需求和线缆设备制造商安全库存。备件采购工作一定要考虑到备件订购周期、运输周期等时间因素。

3.4备件储备与管理

建立中心备件库，备件分库，以及与供应商风险共但，利益分享的虚拟备件库;建立备件储备质量保证体系;对全部库存备件进行计算机管理。

3.5备件服务

设备厂家应向用户提供初始备件支援;安排备件服务经理;满足用客户订货需求，协助客户从多渠道得到耗材供应;按规范要求包装发运耗材;满足生产应商的备件服务，借此推销自己的新产品。

3.6 不同阶段的备件支援工作

3.6.1 线缆设备研发阶段备件服务工作

a)签订供应商产品支援协议;

b)了解线缆企业对备件支援的要求及历史做法;

c)对竞争对手备件支援能力进行分析，找到竞争优势和劣势;

d)向设备供应设计部门提出备件定义、备件分类、备件参数要求;

e)建立备件信息数据库。

3.6.2 线缆设备生产阶段备件服务工作

a)建立备件仓库，配备包装、发运及运输设备;

b)储备长生产周期备件;

c)制定库房管理及出入库管理制度;

d)收集整理备件参数;

e)调拨用户技术资料(设备说明书、电气图纸、安装图纸等);

f)编制备件公布价格。

3.6.3 线缆设备销售阶段备件服务工作

a)编制初始备件推荐清单;

b)在采购合同谈判时进行备件技术支援协议;

c)备件采购;

d)易损件的采购;

e)普通备件订货服务，紧急备件订货服务;

f)根据实际库存消耗，补充库存。

原标题：关于线缆行业备品备件的管理，你还不知道？

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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