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为配合管理层面的三大举措,更好有序开展日线损管理工作,江川供电公司在“三个管理”基础上又提出“四举措”配套方法,以详尽的工作程序对管理措施给予有力支撑:
第一举措,统一制定精确到“每天”的台区、线路数据统计表,以供电所为记录单位细划到每个指定责任人;
第二举措,责任人需每天完成精确到“每相”的统计和相关工作排查,将详细统计数据和需要上报事项及时提交各供电所线损统计员;
第三举措,经统计员完成初步统计后得出相关线损管理初级数据并判断问题出现原因,及时与负责人沟通,确定数据正确性和问题出现原因判断的合理性,发现异常及时处理,并以“周”为单位进行数据收集,上报所长;
第四举措,所长结合每周统计情况灵活安排周会,在对上周工作进行回顾总结的同时制定下周工作计划,建立月考核制度对责任人进行全面考核。
为什么是九溪?
软硬件齐备
构想需要依托现实践行。谈及试点供电所的选择,江川供电公司副总经理周家明说:“为什么是九溪?原因有三个。首先,九溪所实现了‘四合一’和集抄的全覆盖,这在我们江川公司是头一家;其次,九溪所很小,只有59台公变,很适合开展实验性工作;第三,也是最重要的一点,九溪所的员工踏实肯学,这样很多工作就容易推动。”
供电所规范化建设和“四合一”系统全覆盖是“日线损分相管理”开展的基础。“四合一”系统全称“计量自动化系统”,是云南电网公司基于电网“购—供—售”关系建立的营销管理系统,玉溪供电局自2014年通过实用化验收后投入使用。这套系统建立了线损统计分析模型,实现了分区、分压、分线、分台区的“四分”线损统计计算以及线损小指标的统计分析。使用“四合一”系统后,供电所员工可以直接在办公室电脑上获得详细的供电量和售电量数据,不必再辛苦地每月挨家挨户抄表,进行月统计。
九溪供电所营业班抄收员张红说:“在上‘四合一’之前,我们是每月抄表,月初抄表,月中统计,一个月就一次,只有月线损,当月只能分析上月线损,有时还有延迟。现在好了,有了这个基础条件,我们可以做日线损,平时跟踪维护跟得上,抄表成功率可以达到98%,原来一两个星期才能完成的工作,现在几分钟就能搞定。”
供电所规范化建设为开展“日线损分相管理”提供了准确、可靠的数据。九溪供电所利用“四合一”系统实行日线损管理并不仅仅依赖于功能强大的统计分析模型,在此之前需要完成的则是进行全面普查。
“一开始不适应,以前收集基础资料功夫下得不够,花了三个月才做完两项普查(即配网普查、营业普查),这一块做齐后,又花了一个多月来维护系统基础档案。”50多岁的九溪供电所营业服务班副班长孔金贵提起普查来感慨连连。
“这个事情(日线损分相管理)没有很高的技术含量,它不是制造原子弹,只看有没有责任心。”周家明说,“现在网公司、省公司的管理理念都在发生变革,对专业化、多元化人才的要求也越来越高。哪怕是一支初中生的队伍,也可以熟练运用系统,大
家只要动起来,事情就会越做越简单。”
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