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西门子能够存活169年的秘密到底在哪里?

2016-02-04 10:42来源:好奇心日报作者:韩方航 宣海伦关键词:西门子电气设备电气工程收藏点赞

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对家大业大的西门子来说,这就像是是壁虎在遇上危险时会断尾逃生一样。尾巴断了就断了,反正也能重新长回来。手机不行了,西门子还可以卖电脑。电脑卖不出去,还可以卖家电。家电遇上问题了,还有发电机的生意……有意思的是,这个做法来自于西门子最大的竞争对手通用电气。通用电气董事长杰克˙韦尔奇的信条之一就是,如果一个业务没有做到数一数二的位置,那就彻底放弃它吧。

这些大公司这样做的底气还在于,多元化总能帮助它挺过危机。就好像诺基亚,虽然它留给世人的印象是那个手机做不下去最终破产了的公司。但事实上,在把手机业务甩给微软以后,诺基亚依赖它的网络设备销售业务,2014财年的收入达到了127亿欧元。

你应该还有印象,这也是西门子在成立不久就由西门子维尔纳˙冯˙西门子确定的原则,要涉猎“所有的”和电气相关的业务。在手机、PC等电子消费品业务相继失败以后,西门子把自己的业务重组为能源、医疗保健、工业、基础设施与城市四个部门。相比起来,那些电子消费品业务的体量还真的不怎么重要。

全球市场也是西门子规避风险的方法

另一个帮助西门子避免破产的命运的秘诀就是全球化。这一点西门子也早在自己的电报业务面临问题时就已经体会到了。

在西门子刚刚成立的那几年里,西门子急着扩张自己的市场。一着急就容易出问题,技术还没有成熟就和政府签订了订单,电报线路铺设时也为了赶工出现了绝缘保护做得不够的问题,所以西门子早期的不少电报线路的通信质量都出现了严重的问题。

暴怒的普鲁士政府这时候推了西门子一把,停止和这家刚成立不久的公司合作。

把西门子救回来的是俄国人。1850年代,俄国政府允许西门子用两年时间建设了全长一万英里的电报网络,同时西门子也成为了俄国政府长期合作伙伴,负责保养这些电报线路。

这些长期合同所带来的丰厚利润拯救了危在旦夕的西门子,也成为了西门子早期发展的重要支持,虽然从事实上来讲,俄罗斯人所支付的报酬和西门子所提供的服务并不匹配。

在那以后,国际市场就一直是西门子最重要的战略。1872年,光绪出生还没有几年,西门子就已经进入中国了。从电报、到发电机、再到电灯,西门子在中国的生意越来越大。到了1910年,西门子还特意创建西门子中国电气工程公司,直到新中国成立,西门子被赶出中国市场。

不过很快,西门子就回来了。1978年12月,中国刚刚从动乱中恢复过来,政治局势还不太明朗的时候,西门子就在上海举行了“电气电子技术博览会”。在感叹西门子胆量的同时,国际市场对西门子的重要性也再明显不过了。

时至今日,德国本土的收入只占西门子的15%不到,以中国为代表的新兴市场收入占到了36%。西门子的发电机、电气列车、工业和建筑设备等都是快速发展的新兴国家最需要的产品。新兴市场不仅是西门子近年来最重要的增长点,也是西门子对抗风险的一种工具。

这里还有一些西门子的花絮

在西门子漫长的历史当中,有一些故事虽然和他的经营并不是直接相关,但也可以帮助我们了解西门子这家公司

——德国公司中有不少西门子这样的“老古董”

原标题:西门子能够存活 169 年的秘密到底在哪里?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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