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对话打造特斯拉心脏的男人

2015-07-20 09:56来源:商业周刊作者:林俊劭关键词:电池技术物联网特斯拉收藏点赞

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谈事业体,涵盖家电、汽车到物联网

《商业周刊》问(以下简称问):松下曾经是知名的消费品牌,现在是否要转型成能源公司?

山田喜彦答(以下简称答):你提到松下“曾经”是很出色的消费品牌…… (停顿一下看着记者),我不同意你的说法(笑)。

以2014年为例,我们全球营收中仍有25%至26%是来自于所谓的消费性市场(编按:家电、3C等),一直到现在也还是。

CEO津贺一宏上任后,将我们的业务分成五个不同类别,其一就是消费性市场;第二个是家居相关,包含个人住宅、办公大楼等,约占17%;第三是自动化与汽车相关产业,也占17%;B2B解决方案约25%左右;其他的16%归类到元器件(device),为电子零部件等。

这五大业务看似各自垂直独立,但有一个共通特点,就是需要以环保节能做基础,换句话说,能源水平涵盖所有的业务。 这是松下从创业之初就有的愿景,我们只是把它找回来而已。

当前很热的电动车,可再分三类,第一是信息娱乐(infotainment)系统,这是信息与娱乐的组合字,整合在仪表板上,包含电视、影片、广播、网络;第二个是所谓的ADAS先进自动驾驶系统,例如自动停车;最后是能源系统,主要是电池与电源管理。这也是我们投入最多资源与精力的部分。

问:松下想要在能源产业上扮演什么样的角色?

答:首先是创造。 要能开创出新的可再生能源,例如太阳能,这个我们在日本已经在做了。

第二个领域是储存,如电池,这个应用范围就很广了,除了我们刚刚讲的家居、车子之外,几乎所有物联网产品都需要用到电池,这部分必须不断优化。

先创造、再储存,第三就是管理。 以家电为例,要如何让电池效能最大化。 这部分的业务,以B2B市场最重要,如便利商店、超市,每天消耗的能量非常大,从供应链、冷冻设备、空调、照明等,如何帮助他们节能,对我们来说是非常重要的事,我们也提供整套的解决方案。

谈野心,三年后营收要达10万亿日元

问:你认为投入能源这一行,最困难的是什么?

答:嗯…… 很难说最困难的是哪一部分,因为它涵盖的层面太广,每个层次的难度都不一样。 但最重要的还是要有愿景,如果你看到的只是眼前,这样永远都无法改变世界。

原标题:打造特斯拉心脏的男人
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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