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南方电网:主网配网工程严把关 寻找承包商管理“金钥匙”

2015-01-06 15:58来源:南方电网报关键词:南方电网配电网西门子收藏点赞

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电网建设承包商考核扣分检查针对建设项目的承包商,分别从项目管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理、技术管理等维度,了解承包商现场管理状况,查处违章行为。

成果2:实现了承包商“红绿灯”管控

根据方案,承包商年度累计扣分计分周期为每年1月1日至12月31日,每年12月31日24时累计扣分自动归零。基建部门每月对罚单及扣分情况进行汇总统计并对外发布。根据扣分累计情况,以绿灯、黄灯和红灯分别表示不同的管理状况,实现对承包商的动态考核,即预警、约谈、暂停投标及退出等。

承包商考核扣分结果的应用参照“驾照扣分”模式。若承包商累计扣分N<6分,则该承包商为绿灯状态,现场管理处于可控状态;若承包商累计扣分6分≤N<12分,则该承包商为黄灯状态,应对其进行警告;若承包商累计扣分N≥12分,则该承包商为红灯状态,对其处以暂停承接电网建设工程资格3个月的处罚(从处罚生效之日起计算);当年受到红灯处罚的,在下一年度承包商评估考核中每次红灯处罚在其综合得分中扣减1分。

考核机制首次在电网建设管理中应用了年度扣分制的理念,通过对承包商亮不同状态的灯,实现了对承包商的动态考核。

成果3:运用信息系统实现承包商履约“透明化管理”

为确保公司各级管理层对承包商考核扣分情况的及时掌握,公司建立了承包商管理信息系统,形成透明化管理。信息管理系统的建立,实现了信息实时上传、实时查询、全网共享。

建设单位每周按时汇总、统计并录入本区域范围内的承包商考核扣分情况。根据系统录入信息,公司从建设单位开单数量、各承包商扣分情况对比以及违章现象累计分析等多个维度进行分析排名,每月进行汇总并发布。该措施促使建设单位落实常态化开展考核扣分工作的要求。对于承包商而言,可使其通过排名、对比、分析中针对问题查找原因,提出改进对策,有效提高管理水平。

成效:4个方面成效突出

全面推行基建承包商日常检查违章扣分工作制度,对公司加强基建管理特别是强化基建安全、质量管理发挥了举足轻重的作用。

原标题:寻找承包商管理“金钥匙”——基建承包商违章扣分机制研究
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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