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工业4.0到底是消灭还是成就淘宝?

2014-12-30 10:54来源:无所不能作者:曹寅关键词:工业4.0电力自动化信息技术收藏点赞

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其实早在德国的工业4.0概念提出之前,淘宝上的商家就利用阿里的消费者数据开始了快速反应和平台化协作的个性化尝试。那些领先的服装淘宝店,他们完全有能力一个星期就给消费者上新品,而传统线下的服装品牌,绝大部分还只能一个季度发布一次新品。更值得一提的是,很多领先的淘宝网店的服装产品能够在7天内实现从按单下料、设计生产和物流发货的全过程。在这7天内,网店平台、设计师、生产厂家、物流企业能够通过阿里平台和其他具有中国特色的互联网工具,比如QQ,实现无缝合作,完成信息流和物流的集成交换,这不就是工业4.0的雏形吗?当然德国工业4.0主要生产对象是的机械产品,其实现难度远大于服装产品。

如果说淘宝店主的定制化业务仅仅是个体企业无意识的需求驱动事件,那阿里集团推出的C2B业务则是有意识的战略驱动的商业模式革命,并且也早于德国工业4.0概念的提出。在2012年9月,聚划算联合海尔发起“双节买家电,定制最划算”活动,8天就有100多万消费者针对电视尺寸、边框、清晰度、能耗、色彩、接口六大定制点投票,由海尔根据投票结果安排生产,最终成交32寸定制彩电8322台。之后不久,阿里集团聚划算事业群就宣布,启动C2B(消费者驱动)战略,针对家电、家居、旅游、电信等市场,推出大规模消费者定制平台――聚定制。2014年4月底,美的、九阳、苏泊尔等10个品牌家电企业联合天猫宣布,旗下的12条生产线以C2B方式生产“独家型号”产品,包含电饭煲、电压力锅、微波炉、豆浆机、吸尘器等。几天以后,首批产品正式亮相天猫平台和聚划算。并且与以往不同的是,天猫此次的定制化尝试比以往走的更远,消费者定制产品的设计和生产都依据来自阿里巴巴电商平台的大数据,更具有代表性,效率也更高。

从阿里的C2B业务可见,阿里集团的电商平台和大数据业务非常完美的补上了德国工业4.0最短的那块木板,即消费者同生产者之间的联系。可以毫不夸张地说,阿里集团是德国工业4.0概念在中国,甚至全球落地的充分条件。而德国工业4.0则是阿里集团的C2B商业模式革命实现的必要资源,现在落户于阿里集团各电商平台的企业不能够快速推广C2B业务的最主要原因是传统供应链和生产制造技术不能支持他们的快速反应,尤其是机械和电气产品,中国虽然是号称制造业大国,但是很多企业找不到好的供应商可以满足他们多品种、小批量、快速反应的生产能力,大部分的制造厂家更愿意去做单产几十万的单子,但是却做不了一款几千单甚至几百单的定制化产品,因为他们目前还没有这样的柔性化生产能力,而这恰恰是德国工业4.0要解决的问题之一。

那些声称工业4.0十年消灭淘宝的观点,其实既不懂工业4.0又不了解阿里集团的电子商务商业模式。其实,电子商务不仅仅是网络零售,目前大部分人以为电子商务就是开个网站卖东西,这是对电子商务的极大误解,也是对信息技术革命的极大低估。马云多次在重要场合提出,阿里集团的使命就是促进开放、透明、分享、责任的新商业文明,阿里集团的企业愿景就是分享数据的第一平台,而且,马云对阿里发展目标的定义就是供应链实时协同平台。阿里集团的使命、愿景和发展目标都与工业4.0提倡的开放、价值链整合、信息流导向的理念完美契合,阿里集团以及中国其他的互联网企业同德国工业4.0的结合将释放出让人难以想象的能量,值得各位持续关注。

原标题:工业4.0到底是消灭还是成就淘宝?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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