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工业4.0到底是消灭还是成就淘宝?

2014-12-30 10:54来源:无所不能作者:曹寅关键词:工业4.0电力自动化信息技术收藏点赞

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因此德国产业界基于现有的技术平台,及时提出了工业4.0概念,通过ICT技术和生产制造技术的深入融合,帮助德国中小企业把处于全国和甚至全球各地的价值链伙伴纳入同一平台进行合作,打破价值链之间的壁垒,在产品、设备、人、组织之间实现无缝集成,以过去无法想象的速度和效率实现产品生命周期管理(PLM)和系统生命周期管理(SysLM)。工业4.0能够帮助德国的中小企业以价值链为纽带,融合为系统管理能力、研发设计能力、客户服务能力丝毫不逊于大型企业,并且还可以保持中小企业灵活决策和精益生产能力的“虚拟大型企业”,这才是工业4.0的精髓。

站着这角度去看工业4.0,就能够得出结论,工业4.0的价值链整合重点还是在于制造端,是生产制造技术的革命,但工业4.0并没有解决消费者和生产者之间的接口问题,德国制造业的发达和互联网发展的相对滞后的是造成这一现象的主要因素。

基于以上原因,我们可以发现,淘宝、阿里巴巴、以及阿里集团下面的一众互联网商务公司并不是工业4.0的革命对象。相反,马云的阿里集团让企业可以比以往更快、更全面、更深刻地跟踪和理解消费者,把握消费趋势,阿里集团的商业模式恰恰是中国离工业4.0最近,也是和工业4.0最互补的商业模式。

阿里集团本身并不销售任何东西,它只是将买家和卖家连接起来。如果仔细研究下阿里巴巴的商业模式,你就会发现,阿里集团的产品其实是数据和基于数据的服务。消费者有了更好的数据,就能更好的做决策,买到更有性价比的商品和服务。厂家有了更好的数据,就能更快更好的做定制,提供给消费者更好的产品和创新。

马云曾明确提出,在新的属于互联网时代的商业文明中,大规模标准化的制造将遭到摒弃,制造者将以消费者的意志为标准进行定制化的生产。而阿里巴巴的使命就是不断创新商业模式,最终打造这样一个以消费者为开端和核心,由消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商(CBBS)构成的生态系统。阿里早就认识到了消费者的声音越来越强,未来的价值链第一推动力会来自于消费者,而不是生产者,阿里未来的商业模式将会以定制为主流,特征是个性化需求、多品种、小批量、快速反应、平台化协作,这和工业4.0的理念有异曲同工之妙。

原标题:工业4.0到底是消灭还是成就淘宝?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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