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从铁塔公司引发的运营商员工离职潮说起(附盈利模式)

2014-11-12 16:57来源:通信信息报作者:李晓玉关键词:铁塔公司电力通信光通信收藏点赞

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转型从未雨绸缪到迫在眉睫

同样是电信业,同样是国企,甚至是几乎持平的薪酬待遇,为何中国铁塔公司能吸引到大批三大运营商员工?归结起来,无非是“前途”和“钱途”。

一方面,在OTT冲击下的运营商营收正面临着青黄不接的窘境:一是业务结构转换尚未完成,流量经营收入无法抵消锐减的占营收主体的话音、短信业务收入;二是铁塔公司的成立直接缩减了运营商的铁塔建设业务,三大运营商的收入也将受到影响。而这些都将直接影响员工的收入。

另一方面,铁塔公司目前来看政策性的垄断地位,单一的业务和用户,以及新的发展平台,在疲于应付业内外竞争和KPI考核的运营商员工看来具备很大的吸引力,甚至很多人将之看作旱涝保收的养老基地。

员工流失只是表象,传统运营商遭遇的OTT业务替代,以往靠投资换收入、靠成本换收入的做法难以为继,才是动摇运营商生存的根基。中移动2014年前三季度净利润同比下降9.7%,短信使用量同比大降20%,则是最直观的表现。如果以往运营商谈转型还有未雨绸缪的意味,如今则成为迫在眉睫的战略议题。

目前来看,运营商转型互联网的新增点集中在与移动互联网密切相关的流量运营服务领域,因此,运营商转型首先瞄准了内容和类OTT应用。无论是八大基地时期的数字阅读、数字音乐等,还是如今的互联网公司、新媒体公司等,都是运营商向外涉足新市场,获取新增点。

如今,随着转型的深入,运营商正基于自身网络架构尝试推动通讯新革命。例如,中移动欲推行新一代融合通信,融合电话簿、增强消息、个人增强通信和增强呼叫,这些服务全部融合了移动网络和多媒体,相当于是通讯基础服务的增强版。而依托4G网络,能够融合语音和视频类业务的VoLTE成为未来融合通信的主要发展方向。VoLTE的语音承载是有质量(如带宽,时延)保证的,而归根到底,OTT的生存依赖于运营商的网络,这无疑是运营商4G时代“绝杀”OTT的杀手锏。

4G时代转型需根植自身优势

3G时代,运营商面对互联网的冲击,最直接的做法就是跟随战略,直接涉足互联网领域。但现实结果是,由于受制于体制、企业基因等,运营商的转型成效甚微。4G时代网速和带宽的提升则为富媒体应用提供了发挥的空间,根植于网络优势,运营商转型将更有底气。

一方面,运营商继续打造好“车队”。一是深入布局内容、应用市场,打造移动互联网应用。二是依托网络优势打造IPTV、车联网等综合信息服务。在此过程中,运营商通过试水混合所有制,在体制机制上的创新将激发产业链创新热情。例如,运营商在企业内部尝试员工持股,在外部合作中积极引入民资盘活互联网业务。

另一方面,运营商尝试铺好“路”,以流量后向经营、打造移动应用平台等构建产业生态。飞象网CEO项立刚表示,移动互联、大数据和智能感应三者结合正在创造全新的市场和产业链,在这个新的产业链上,运营商的机会将是智能管道。

原标题:详解铁塔公司引发的运营商员工离职潮(附招聘汇总)
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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