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相信发电企业不会仅满足于在批发市场争抢“蛋糕”,组建售电公司、进军零售市场将成为其必然选择。撇开体制机制不说,发电企业成立售电公司具有天然的优势,由于坐拥发电资源,其售电公司开展零售业务只要接受售价即可,而非发电企业投资人背景的经销商却始终面临购售差价的风险。另外,发电集团成立区域售电公司可以达到两个目的:一是通过整合队伍,改变队伍零散、信息分散的弊端,变“掌”为“拳”,建立“区域一体化”营销体系和协调机制。二是统筹资源,改变各自为战的弊端,统筹协调区域内发电企业的售电业务,开展集中报价与操盘,发挥区域整体优势,提高市场竞争力。
民营企业和社会资本组建售电公司,大多数不具有发输配背景,要实现持久发展,就必须具有防范购售差价风险的能力和实力,通过严谨细分用电市场来选择目标客户,练就一套勇闯天涯的“秘籍”,针对性的增值服务一定是一个方向。随着售电业务的逐步放开,零售市场的空间将会足够大,发电企业成立的售电公司也难以独霸天下。相信未来的售电市场将是各类售电公司优胜劣汰与共生共存的情景。
笔者认为,除上述两种主要组建形式外,售电公司的组建方式还有很多。
发电企业之间连横组建售电公司,其主要动机是避免恶性竞争;发电企业与大用户之间合纵组建售电公司,其主要动机是通过“联姻”来抱团取暖、规避市场风险,谋求建立长远的互利互惠、合作共赢的新型战略伙伴关系。但无论合纵还是连横组建的售电公司,其平台本身不会是与生俱来的能够巩固和永久平衡双方的利益分配,产生分歧将是必然的。因而,此类售电公司一定会面临难有作为的困境。
至于大用户独资组建售电公司,如果主要业务是为本企业代理购电,则完全没有必要;如果把其他用户作为零售的目标市场,其售电公司也没有任何独特优势可言。相关用户(如某一园区)联合组建售电公司如果主要业务是代理购电,其本质类似于售电公社或负荷集成商,这类售电公司也许将成为市场中不可或缺的一员。鉴于前文所述理由,电网企业成立售电公司以及发电企业与电网企业合作组建售电公司在此不做详细探讨,因为这类售电公司会让人们担心有借力“垄断”供电地位的意图。
售电公司的盈利模式
售电市场是个很开放的市场,只要愿意,谁都可以投资组建售电公司,关键是有什么样的优势能够生存和发展。独立的售电公司不是一个可以带来高回报、稳定收益的投资领域,这一点在国外市场也被证实。
售电市场开放后,对供电营业区内的各类用户提供电力普遍服务,保障基本供电的职责仍然属于电网企业。无疑,售电公司的核心业务是购售电,因此赚取购售电差价当然是售电公司的主要盈利模式。积极拓展合同能源管理、综合节能和用电咨询等多元化的增值服务也将是大部分售电公司的业务之一,这些服务可能是赚钱的,也可能是不赚钱的,甚至是免费的,但增值服务一定是有成本的。从用户用电的角度而言,由于电力产品的同质性,首当其冲的是价格说了算,谁的电价低就用谁的电,优质服务或差异化服务在价格面前起到的是“锦上添花”的作用。如果说售电价格是核心利益的话,那么售电服务可以看作是在这一核心利益基础上的一种保持粘连性“友谊”的手段。
大家都知道,售电公司从批发市场购电后通过零售市场销售给目标用户,通过购销差价实现盈利。然而,要实现这看似简单的一购一售,不仅考验和体现的是售电公司的软实力,而且与电力市场模式有着密不可分的关系。
人才是售电公司非常重要的软实力。要赚取购售差价,首先要有通晓电力市场政策与规则,掌握电力供需变化趋势,善于市场分析和风险控制,精于报价决策、套餐设计与现货操盘,擅长客户细分及客户关系管理等各类专业人才。
就当前只有中长期市场情况下,现货市场电力价格波动带来的风险还不存在。售电公司开展业务以及实现盈利的第一步是取得用电客户的购电代理权。售电公司通过购销差价方式能否盈利的关键在于对批发市场价格预判的准确性,以及与用户谈定的售电价格。
随着市场的培育,足够多的售电公司准入市场有利于市场的充分竞争。售电公司为了规避风险和“拴住”用户,以及一些代理用户为了实现最大的利益共享,双方除签订固定价格的代理合同外,差价提成以及代理费方式也将是责任承担和利益分享的主要选择。售电公司的所谓“暴利”现象将不复存在。
售电公司与现货市场
电力不是一种普通商品,电力市场具有其独特性,且比其他产品市场更加复杂。
现代电力市场上,零售商存在的必要性主要是因为大多数居民与工商业用户等小用户不会实时对电能价格变化作出响应,缺乏专业人员,交易费用大。
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