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南方电网变电运行示范基地金马变电站“我的设备我做主”

2016-08-09 09:26来源:南方电网报作者:陆英年 周平 黄勇华关键词:变电站南方电网变电运行收藏点赞

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公司设备部主任牛保红表示,变电运行涉及的制度、规程、操作都非常严格,变电运行专业人员占比达公司系统生产人员的近1/3,“没有规范化,很难保障电网安全,变电运行规范化管理与公司提出的全面推行精益管理理念一脉相承,都是为了小投入,多产出。”

 

金马变电站员工在端子箱里放一瓶风油精来防虫的小创意,吸引与会人员驻足查看。(潘方强 摄)

精益管理,标准先行。变电运行管理业务谁来做、做什么、怎么做、何时做?

去年开始,公司在认真总结差异化运维、设备主人机制等成果的基础上,按照一体化管理要求,结合专业特点,融合安风体系要素要求,组织编制了《变电运行规范化管理标准》,从值班管理、差异化运维管理、电气操作管理、现场工作管理、资料与台账管理、安健环设施管理、班组管理七个方面,描述了变电运行的管理要素和工作要求,明确了变电运行具体管什么,成为变电运行专业的“纲”。

大家都在按照标准做,为什么各单位得分有高低?评分依据是什么?长达58页的《南方电网公司变电运行规范化管理评审指南》给出了答案,这份指南明确了变电运行的七大核心业务要怎么管、怎么做的问题。

“标准、指南是基础,在此基础上发挥基层的原创动力,通过精益化手段把工作做得更好,各个单位可以取长补短,各显神通。”牛保红认为,没有最好,只有更好,精益管理的最终目的都是为了安全,同时提高资源利用效率和管理效率。

11个示范基地探路:形成可复制的精益化管理套路

历经5个月初评、终审,公司从公司系统800多个变电站中评出了顺德站等10个变电运行示范基地,加上2014年被南方电网公司认定为巡维示范基地的金马巡维中心,公司系统已树立了当前变电运行规范化、精益化管理的标杆。

标杆如何引路,发挥好典型示范作用?公司党组成员、副总经理江毅表示,变电运行规范化管理劳动竞赛,是落实公司一体化管理要求和促进变电运行精益化管理的重要举措。在此次竞赛中,很多单位展现了很多好的经验做法,这些都是基层单位在落实公司一体化管理过程中的智慧结晶,对提升运行管理水平、提高工作质量和效率,有着积极推进作用,要继承发扬。

8月4日上午,60多名公司系统变电运行管理人员及专家深入到崇左供电局220千伏金马变电站,现场详细了解金马巡维班“设备主人”设备精益化管理及设备运维好经验、好做法。

延伸阅读:南方电网召开变电运行示范基地成果提炼及推广现场会

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原标题:南方电网公司举行变电运行示范基地成果提炼及推广现场会,提出典型探路 精益求精
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