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管理软件向互联网转型背景下 远光软件的经营思维

2016-05-30 15:43来源:远光软件关键词:远光软件电力行业管理软件收藏点赞

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生于忧患,死于安乐。《孙子兵法》有语,疾战则存,不疾战则亡者,为死地。

在传统管理软件向互联网转型的背景下,七天项目的经历,让黄笑华及管理团队深刻意识到,远光需要卸下传统的开发思路包袱,转而推动敏捷开发。思路的转变,对开发人员的素质和能力也提出了新要求。“原来你只需要懂技术或管理,现在你要从后端走向前端,要理解用户,甚至想用户之未想,创造新需求,从‘用户引领'变成‘引领用户'。”

至此,远光软件开始探索从工程师文化迈向“创意精英”文化之路,打造培育:具备商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验合一的“创意精英”。

管理机制:“特种+阵地作战”,不要让责任止于流程

如果说,产品发展的目标是满足客户的需求导向。这是一个企业发展的出发点。那么,对一个企业来说,企业管理的目标是构筑网络化组织,让所有的流程与组织架构得到最完美的组合。

黄笑华说,现在,远光正开始一场创新驱动的组织变革。“过去,我们强调标准化和统一化,就像打阵地战。现在,客户需求更加个性化,我们要将公司各部门的项目目标多重分解,转变成小型团队以虚拟项目制执行,形成机动灵活的“特种”作战模式。这样,小团队自主运营、自我约束,公司在合理范围内不给予更多地条条框框限制,让这种服务客户需求的信仰不仅仅停留在流程上。”

事实上,中国的一些优秀企业正在进行类似“小而美”文化的尝试。苏宁易购把大一统的业务架构,拆解为业务公司制的“联合舰队”;联想内部创业项目“神奇工场”,开启从硬件向互联网的转型;奇虎360董事长周鸿祎说,公司大,人多,必然出现管理问题,唯一方法是把公司做小。

“我们已推动大业务部门进行尝试,实行内部项目招标制,原本需要几十人干的活,会变成由小团队就完成了。通过精简团队实现人均效率提升,员工收入随之增加,工作也变得更开心、更主动!这让我看到,不是我们能力不行,创意不行,而是大家的激情和才华需要通过更有效机制才能得到充分激发。我坚信,只要有好的创新机制,远光一定会成为生机勃勃、创意不断的公司。”黄笑华说。

创业难,守业更难。因为,守业的天敌不是别人,而是自己曾经成功的经验和思维定势。企业如此,人如此。在互联网时代,每一个人都是自己、组织的创意精英,只是你自己是否坚信、践行这种信仰!是否具有这种开放自我的勇气!

采访快结束时,我们问黄笑华,您怕远光的业务是否有面临冬天的时候?他说,远光,不担心冬天!我们担心的是,春天来了,远光能不能跑得更快!

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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