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管理软件向互联网转型背景下 远光软件的经营思维

2016-05-30 15:43来源:远光软件关键词:远光软件电力行业管理软件收藏点赞

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对此,黄笑华表示赞同。他直言,管理企业软件市场正在洗牌,面对互联网的冲击,很多传统型管理软件企业以大数据、云计算为技术迭代方向,去重构企业管理。所以,“我们一定要转思想变思路,并将其制度化,让企业适合这个时代的主流发展趋势!”

看来,在黄笑华的心里,已经有一盘棋。

研发人才:打破“安乐窝”思维,提倡“创意精英”

2015年初,远光软件遇到了一个从所未有的挑战。公司服务的重量级客户召集远光软件、国际知名咨询公司等几家信息化供应厂商,提出一个要求:七天之内,要拿出真正有创意的产品,同台PK,败者请回。

“由于客户是长期战略合作伙伴,PK的友商实力也不容小觑。那一刻,我们感觉到了生存危机。”黄笑华不无虚言。因为客户还是那个客户,只是现在发展环境变了,信息的对称性缩小了,客户的想法、思维也提升了。

当时,远光软件第一时间召集内部项目总设计师和相关人员派驻客户现场办公,第一时间梳理、明确客户需求,避免因文档和邮件沟通反复带来时间的延误。

由于深知客户习惯,远光软件当下决定,一方面维持产品原有系统架构不变,另一方面把自己的产品变成“微应用架构”,采用云搜索方式一步到位,并借鉴人机交互、语音交流,开发出一款新产品。

一系列的推陈出新,不仅给客户交出满意答卷,而且令远光人信心大幅提升。

“回想起来,我们是受传统思维影响,还按照由项目评估定人工天时的做法,项目起码需耗时几个月,是绝不可能在七天内完成。后来,我们明白自己以前所认为的项目习惯,不过是‘惯'出来的习惯罢了!”黄笑华回忆。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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