这家电能表企业如何从乡镇企业发展成为集团公司？-第4页-北极星输配电网

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第三，在人才队伍聚集方面，我们的企业文化建设做的非常好。自转制之后，我们创办了月刊《长仪通讯》，至今已有220多期，从未间断过，这在民营企业中是非常少见的。我们以此为桥梁，在里面发布公司的信息、管理的心得和标准化方面的内容，公司的每个员工、管理人员、干部都能进入到公司这一个板块来进行交流，这也是我们长仪的特色。通过企业文化的交流让大家都知道长仪是一个有情感的企业，都愿意在长仪发展，成为长仪人。这也让我们在智能电能表技术以及其他延伸产品的技术上都得到了很好的巩固和提升。

记者：企业在“十三五”期间的发展规划是怎样的？有哪些目标？

陈建章：2016年，我们党和政府对“十三五”规划非常的重视，这也是我们国家产品市场转型升级的关键年份，所以我们也非常重视，考虑如何响应党和政府的“十三五”规划。长仪每年都有年度的方针目标计划，针对国家“十三五”规划，我们也提出了中长期的计划。我们“十三五”规划主要内容有以下几个方面。

第一，加强地理产业的市场技术的发展，形成以自我为特色的地理产业板块的产业市场结构。国家电网公司智能电能表改造工作已接近尾声，我们新一代的智能电能表研发工作已经开始。我们的三相宽量程表已经通过了测试，通过和国家电网公司有关专家的交流，他们也愿意把我们的产品在各个省公司挂网运行。今年5月我们将会召开宽量程表的技术鉴定。我们三相宽量程表的量程可以从1A到100A，2A到200A，是将计量功能和产品的功能设计分开的产品结构。这是我们智能电能表后续技术发展方向的定位，同时我们对单相智能电能表也不断地进行数据采集，希望在新一代的智能电能表中，充分体现我们智能化、可靠性和计量准确性的特色。

第二，智能电能表后操作系统。这个操作系统与我们的智能终端异曲同工，所以我们同时利用这个资源向配网自动化、配电房一体化产业进行延伸发展。结合我们投资公司的技术和市场的优势，我们在配电房一体化终端产业上已经立项，样机已经出来，产品正在第三方进行测试。该产品结合了我们配电房内部的各项数据监测功能，能够对现场运行构成终端数据进行自我处理，实现区域保护。这是一个新的产业结构。

第三，我们针对智能电能表和配网自动化元器件实现产业链的关联整合。我们出口到日本的大量的磁保持开关，带来了国外市场机会的同时，也带来了国内市场的机会。我们正在积极开发外置式断路器，随着智能电网的发展，我们对从国外市场转移到国内市场非常有信心。

除了上述产业方面的发展规划，我们还希望通过自身的努力，公司能在未来几年进入到资本市场。通过和券商的交流，他们认为我们很具有成长性，有很大的潜在优势。我们抛弃过去小作坊的发展模式，希望能进入到资本市场，在现有的基础上做强做大。长仪现在有五个投资分厂实体，根据我们每个投资分厂实体的发展，只要有充分的资源整合能力，我们完全可以在“十三五”时期将这五个投资分厂实体裂变成多个子公司，在行业中逐步做强做大。

原标题：专访长仪集团董事长陈建章：做表等于做人

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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