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股权激励如何走出“激励陷阱”——记上海电力设计院改革历程

2015-10-12 09:43来源:中国上海政府网关键词:上海电力设计院电力企业股权激励收藏点赞

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防止股权激励钝化改革不设终点

“通过不断完善的员工股权激励,凝聚了核心骨干队伍,强化了企业与员工以产权为纽带形成利益共同体。”余寅如是说。

股权激励机制所释放的“红利”不断显现。上海电力设计院由单一的城市电网设计企业,转型为向客户提供绿色、安全、高效的电力能源咨询、设计和工程总承包的全过程服务、多元化发展企业。

同时,通过强化股权激励向生产一线员工倾斜的导向作用,突出能力和业绩贡献相结合,吸引了一批新能源人才,使公司的新能源业务快速发展,并不断引领清洁能源领域的技术创新。

近三年,公司营业收入年均5.45亿元,年均增长56%,年均利润总额1.45亿元,年人均利润总额67.37万元。公司的人均净利润、人均经济增加值、全员劳动生产率等多项指标,均排名全国电力设计行业前列。

就如余寅所说,只有不断地“变”,才能防止激励机制的钝化。股权激励改革在效率的道路上,没有终点。

市经济和信息化工作党委书记陆晓春表示,上海要建设具有全球影响力的科技创新中心,关键是人才,而上海设计研究院“在改革中不断改革,在改革中不断完善”,结合企业实际和改革效果进行创新,凝聚了人才,调动了积极性,具有可复制可推广的价值。

原标题:股权激励如何走出“激励陷阱” 记上海电力设计院有限公司的改革历程
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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