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股权激励如何走出“激励陷阱”——记上海电力设计院改革历程

2015-10-12 09:43来源:中国上海政府网关键词:上海电力设计院电力企业股权激励收藏点赞

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再不及时扭转局面,改制成果将付之东流。

按岗持股、岗变股变股权与分红不完全挂钩

怎样的改革,才能既体现效率也能兼顾公平?

2007年,经过职工持股会与董事会讨论,公司决定结合每年评聘的技术岗位制度,实行“按岗持股、岗变股变”。比如,首席设计师持股比例与公司高管相同,特级设计师持股比例与公司中层干部相同,并且首次将公司评选的技术骨干持股比例提高为与中层干部相同。公司党委书记何晖表示,那次改革导向明确,就是要向生产一线倾斜。

但二次改革没有打破全员持股的局面,“激励钝化”的危险仍然存在。

2013年,一场更具效率的改革开始推行:彻底打破全员持股和分红机制,实行关键岗位职工持股方案。此外,随着企业规模逐步扩大,持股会预留股份额度不足,2014年持股会采用收购会员股份方式增加持股会预留额度,确保持股会计划的持续性。

要让老员工让股,难度可想而知。但管理层率先作出表率,“没有今天的让渡,就无法吸引更优秀的人才。”很快,所有持股老员工全体退让1/4股份,放入股份池。

此外,将即期绩效同长期绩效相结合,打破分红与股份的完全挂钩。在每年股权分红上,实现货币资本出资和劳动贡献兼顾,其中货币出资收益占70%,绩效贡献收益占30%。

原标题:股权激励如何走出“激励陷阱” 记上海电力设计院有限公司的改革历程
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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