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三、触动老员工的利益怎么办?
企业在变革过程中,常常是“动了别人的奶酪”,肯定会触动老员工的利益,而企业又离不开这些人,有什么好的办法呢?总之一句话,你动别人的奶酪是要付出代价的,公司在处理这个问题上要刚柔并济。
变革实际就是一种利益的重新安排,回避这个问题是不可能的。为什么说变革需要企业创始人、企业的一把手亲自参与,要下决心,问题就在这里。因为你动了别人的奶酪,如果没有企业一把手的鼎力支持,变革是很难推进的。
华为公司在变革过程中,也发生过类似的问题。如华为公司的变革顾问团队进到公司以后,在访谈过程中就遇到很大的阻力。任正非的做法很简单,把那些不配合变革的人,全部从变革项目团队里请出去;另外调一些对变革怀有热情和积极态度的人参与进来。
对变革有阻力的人应该怎么对待他?可能一段时间让你继续在原有岗位上,但不让你参加变革,同时逐步把你边缘化。原则要很坚定,但是在具体处理人的问题上,其实需要特别谨慎。尤其是对一些身处高位的人要怎么处理,柔的度怎么来把握,每个企业是不一样的。
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