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【策略】华为任正非靠这些经验挺过冬天!

2015-07-29 08:11来源:世纪名家讲堂关键词:任正非华为华为基本法收藏点赞

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二、变革前如何统一思想?

所有人都思想统一达成共识,其实不太现实。变革最重要的是在核心高管层面的认识上要达到高度统一。

华为公司的变革之所以进展还比较顺利,就是因为前期花了两年时间起草了《华为基本法》。《华为基本法》里面已经把华为公司整个变革的指导思想、原则、路径基本上都说清楚了。所以整个变革在华为公司的核心管理层和高管团队就没有什么大的阻力。

变革确实是一个非常复杂的系统过程。有个统计,企业认为自己变革成功的好像只占不到20%。那就意味着,企业花了钱,请顾问来帮助,牺牲了自己的时间和金钱,最后企业的变革还没有达到目的,这无疑是个非常痛苦的事情。

因此,变革的准备度是非常重要的。变革的需求也要非常清晰,整个变革的组织准备、人员准备、业务的准备都要先做好,千万不能仓促开始,草草收场,最后对企业的整个业务的发展产生极大的负面作用。

华为公司的变革一直都没有停止,大体上可分为几个重要阶段,第一个阶段是《华为基本法》的起草,这是一次管理文化的变革。1996年3月—1998年3月,起草过程前后历时两年。

《华为基本法》的起草,正是华为公司处于一个非常迅猛发展的时期。92年华为公司差不多一百人,销售额一个亿。到了《华为基本法》起草完毕的98年,华为公司已经发展到了8000人的规模,九十亿的销售。

基本法当时要解决的,是企业野蛮生长阶段如何统一思想、统一认识、激发斗志。企业在迅速发展的阶段,很多问题都会不断浮现出来,如激励问题、管控问题、价值追求问题、使命问题等,所以需要制订一部《华为基本法》来统一大家的思想。

原标题:【策略】变革也有方法论:华为任正非靠这些经验挺过冬天!
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