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霸气:独具卓越胆识
任正非在商业竞争中显露出的一种霸气。2010年,他首度在华为引入了薇甘菊的概念。薇甘菊是一种杂草,只需要很少的水和养分就能迅速成长,并抢光其他植物的资源,使自己生长的空间和范围很宽、很广。这种霸气的成长方式,使得它被称为“植物杀手”。任正非是薇甘菊精神的崇尚者,所倡导的理念也成为传播薇甘菊的基因:“我们做产品需要具备薇甘菊这样的能力,要在末端接入层成为霸主。”有这样的霸气,更需要有底气,他说:“要成为行业的薇甘菊,就必须具备实力,没有实力是做不了霸主的。”
华为的确做到了“霸主”。创立以来,研发出多项世界领先的新产品和技术,结网式的前进步伐已从中国走向海外。甚至有人华为人是“华为狼”。尽管遭遇中国社会的数次大变革,始终以霸气的风格赢得了市场话语权。
尽管战略目标霸气外露,任正非为人却不霸道。他主张,让人人都能分享到公司成长的收益。任正非非常重视分配。他曾说,华为薪酬激励要管理好拉车人和坐车人的分配比例,让拉车人比坐车人拿得多,拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。企业家的霸气风格结合分享财富的人文理念,成为华为战略和执行的有力驱动。
静气:为企业长鸣警钟
看似华为在疯狂扩张,野蛮生长,但经历过困难时期和中国社会变革的任正非,始终居安思危。
从对未来的构想来看,他似乎是一个不可救药的理想主义者。他一直坚守自己的理想,不断为华为提出更大的愿景,华为不断被新梦想驱动前进。但他的思想中有忧患思维或危机意识去“对冲”理想。
在两极之间激荡和平衡,这是他思维方式的一大特征。所以才有了《华为的冬天》一文,不断提醒员工们居安思危。任正非一直在不断地为华为制造假想敌,不断地为组织产生危机的能量。任正非说过,“假定”是人类最伟大的思维方式。“假定”令人有梦想,“假定”也令人居安思危。
过去20多年,任正非每天都在假定华为明天会垮掉,华为员工的神经早都被危机论打磨得很粗糙了。在一次国际咨询会议上,华为一位英国顾问期望任正非展望一下华为今后20年的远景。任正非脱口而出:“20年后的华为,我可以告诉你,两个字——‘坟墓’。”当时华为的德国顾问戴姆勒对此的评论是:“任先生能这么想,20年后华为会活得更强大,德国能有今天,就是因为我们民族总有危机意识,华为跟我们很相像。”
人气:做精神导师
迄今为止,任正非在华为内部文章共40余篇。每一篇文章都体现出任正非的个人价值观,指引着华为人。从1994年第一次写《致员工书》到今年再次修订,任正非强调,华为公司共同的价值体系,就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国做出贡献的企业文化。这为现代年轻人进入华为提供了精神指引。
在华为取得成就之际,任正非会做《反骄破满,在思想上艰苦奋斗》的讲话,告诫干部员工戒骄戒躁;在华为稳步发展的过程中,任正非也会做出《论学习》《我们向美国人民学什么》等文章,让全体员工保持谦虚学习的心态;在发表自己的人才观时,任正非用《能工巧匠是我们企业的宝贵财富》来作答;当华为处在新时代的发展机遇下,任正非也多次以“创新”为主题在内部发表文章……这些文章不断为华为人指引方向,成为精神驱动。
领导力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力,也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。领导力的核心是影响力。一个企业的形象也反映出企业家的精神特质。在互联网思维盛行的当口儿,华为发布了企业形象广告。广告引用的是“千年扫地僧”李小文先生照片。任正非亲自撰写的广告词:“华为坚持什么精神?努力向李小文学习。”“在大机会时代,千万不要机会主义。”无须多言,寥寥数语即可让华为上下认同并追随同一目标,这正是任正非领导力的最好体现。
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