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揭秘华为:人人持股被逼出来的方案(图)

北极星输配电网  来源:上海证券报    2015/3/13 11:07:35  我要投稿  
所属频道: 电力通信  关键词:华为 任正非 电力通信 

这两件事作为权宜之计的“说法”,不少企业主会采纳,以后再变化。但是要来真的,可就望而却步了。因为这两条哪条都要命,哪条都荒唐:依然在公司工作的员工,工资还没有发齐,要走的人凭什么要给全额!而对任正非来说,这两条是他给员工的生命契约。任正非对华为运行下去有很强的信心。信心有四个层次:自信、可信、信人、互信。在被信之前,需要有自信、可信、信人这样三个阶段。自信、可信与信人,都需要有真实支撑,需要格局和胸怀。第二条是摆在每个人面前的真实。

这两招还真管用。军心给稳住了。那是一段刻骨铭心的日子。所有员工都勒紧裤带在全力以赴投入事业。运营商一有情况,员工就立刻出发,在现场不解决完问题就不能回家。那时,也是华为“床垫文化”最时兴的时候。问题解决小组或研发团队成员,常常拉个床垫睡在工作现场。任正非在1995年说:“由于资金的不平衡,公司一次又一次地面临危机,一次又一次被推到危险的边缘。是谁挽救了公司,是什么神暗中保佑?是集体奋斗之神,是数千员工及家属之魂,托起的气场保佑了公司。”

任正非明确提到了“气场”。公司搭建平台就是建构上下同欲的磁场,大家心往一处想,劲往一处使,就会释放员工的创造性,每个人智慧和创造性都空前爆发出来。因此,也成就了不少华为英雄。

那时,一个令员工激动的现象是,工资每个月都在增长。不过只能拿一半,另外一半记在账上。华为老员工说:“即便拿到一半工资,当时在市场上也算高薪了。”打白条是中国企业常有的现象。最终,白条让老板成了真正的大爷。员工必须继续好好干,不然那么多白条,可就永远是一张白纸了。由此每年都会酿成不少悲剧。就是公司改变了状况,也会以各种各样借口打不少折扣,很少能全额兑现。可在华为,白条不仅全额兑现,而且还远超预期。1998年,华为有了起色后,任正非以养老基金的方式,全部补发和兑现了拖欠员工的工资转成的股份,实现了他的承诺。这些股份的现实价值,只有当华为员工离开时才大吃一惊。离开的高管,拿走几千万元是常有的事。拿走几亿元也不少见。

日前,任正非告诉来访的总理李克强,他持有的股份是1.4%。公司发展了,老板不首先把自己的兜子塞满,而是把员工的兜子塞满。2010年我访问以色列曾与诺贝尔奖金获得者罗伯特˙奥曼两次晤谈。奥曼教授感叹,生态危机标志着全世界公司走进了误区,两个突出问题一直没有解:谁来激励?激励什么?华为内部股份制,对这两个世界性的难题,做出了有益的探索:让员工成为企业主人,让他们共同绘一幅巨画,激发自己的想象力和潜能。

原标题:揭秘华为:人人持股是被逼出来的方案

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