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ABB集团2014全年业绩及“新阶段”战略(图表)

2015-02-09 13:55来源:慧聪表面处理网关键词:ABB电力自动化史毕福收藏点赞

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在以业务为主导的跨部门合作方面,主要目标是加大对市场与客户的关注,简化组织架构以便公司内部更好协作。为此,ABB已经将全球8大业务区域精简为3个,并由执行委员会成员直接担任区域负责人,使公司更加贴近市场。同时,公司明确了岗位和责任,比如全球业务将由各个业务部门全面负责推动,并落实相应流程以加强业务为主导的跨部门合作。

公司已打下成功执行战略的基础。“新阶段”战略的方向和目标已确定,并通过广泛传播细化到各业务层面。新的组织架构也已到位,其中包括“千日计划”项目组和集团范围1000名领导者的任命。

“新阶段”战略包括如下财务目标:ABB期望在2015-2020年期间,每股运营收益年均复合增长率达到10-15%,现金投资回报率达到15%左右。公司销售收入在此6年内每年同比增长4-7%,高于预期的GDP和市场增长速度。ABB还计划在此期间稳定提高盈利水平,将运营息税及摊销前利润提高到11-16%区间,同时实现90%以上的年均自由现金流转化率。新的财务指标已于2015年1月1日生效。对电力系统业务部门的利润率目标将在其完成“步步为赢”计划之后于2016年1月1日生效。

前景展望

长期来看,电力、工业、交通和基础设施这3大ABB主要市场领域的需求前景保持积极向好,增长驱动力来自电力系统的重大变革、工业生产效率的提升、工业4.0的发展、快速发展的城镇化进程以及交通和基础设施领域对更高能效的需求。

凭借我们良好的市场地位、全面的市场和区域覆盖、领先的技术和突出的财务能力,ABB一定能抓住机遇,实现长期盈利增长。

短期来看,宏观经济和地缘政治的局面复杂,发展前景仍然具有不确定性。在美国,宏观经济指标显示其经济保持向好趋势,而中国也有望保持增长。同时,欧洲增长放缓和有些地区紧张的政治局势仍将对市场产生影响。

原标题:ABB集团2014全年业绩及“新阶段”战略
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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