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ABB集团2014全年业绩及“新阶段”战略(图表)

2015-02-09 13:55来源:慧聪表面处理网关键词:ABB电力自动化史毕福收藏点赞

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此外,董事会提名傅赛(PeterVoser)接替冯恩博担任董事长。傅赛于2009年至2013年底期间担任世界最大公司之一的荷兰皇家壳牌集团首席执行官。在2002年至2004年10月期间,傅赛曾担任ABB集团首席财务官,是当时帮助公司成功实现扭亏为盈、重塑市场定位并开启长期盈利增长之旅的关键领导人物。傅赛还拥有丰富的董事经验,曾担任包括罗氏、瑞银集团和荷兰全球人寿保险集团在内的数家上市公司的董事会成员。

如早前宣布,ABB董事会一致通过提名David Constable为新董事会成员。Constable是国际领先的能源与化学企业沙索集团的总裁兼首席执行官。

在2015年4月30日举行的年度股东大会上,股东将就这两项提名进行投票表决。

“新阶段”战略

ABB于2014年9月发布了2015-2020“新阶段”战略及财务目标,旨在依靠其领先的电力和自动化业务组合进一步推动可持续价值的创造。该战略的制定基于ABB三大重点关注领域,即盈利增长、不遗余力的全面执行和以业务为主导的跨部门合作。

作为盈利增长的关键所在,ABB将把业务重心转向提升竞争力及有机增长,并降低风险。公司将通过推行PIE战略(扩大现有市场覆盖、推动全面业务创新、开拓新的市场领域)推动有机增长,进一步增强在技术、服务和软件领域的竞争力,并通过将商业模式与ABB核心竞争力更紧密联系等方式来降低经营风险。公司也会通过战略收购和建立合作伙伴关系对有机增长进行补充,最近宣布的与日立公司建立的战略伙伴关系就是开拓市场领域的实例。

在压缩成本和提升服务质量方面,ABB通过不遗余力的项目执行取得显著成果。公司希望在ABB内部通过建立一个领先的运营模式取得更大成绩,该模式首先从提高白领生产力、净营运资本管理和质量等方面入手。展望2015年,电力系统业务部门“步步为赢”计划仍将是重中之重,而集团内部各项重大变革也将在“千日计划”下陆续展开,该计划将推动和协调所有业务部门和地区的变革。公司已明确将这些战略目标将与新的绩效管理和薪酬模式挂钩。

原标题:ABB集团2014全年业绩及“新阶段”战略
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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