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国家电网竞争力体系的核心设计:“三集五大”

2015-01-21 17:38来源:国家电网报作者:丁民丞关键词:国家电网三集五大体系电网建设收藏点赞

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第二,博观约取,中西合璧。美国式管理强调专业性、日本式管理强调团体一致性、中国式管理关注灵活性。国家电网公司设计和实施“三集五大”管理体系过程中不断扬弃,充分借鉴了国际能源企业的改革思想和最佳实践,博采众长、以我为主,在关注全公司层面的专业性和协作性的同时,兼顾集团总部领导下的企业敏捷性,确保龙头与龙尾的步调协调。

第三,强大的执行保障体系。“三集五大”在较短的时间,调动了全员的积极性共同参与,其强大的执行力是实施成功的关键。“不折不扣”的执行意识、“想干能干”的执行能力、“良性传导”的示范效应,成为执行力三大推手,帮助国家电网公司建立了一套渐次推进、定期督导、动态研究、及时解决问题的实施机制。

“三集五大”体系构建了资源、业务和平台的三条管控子体系,为面临类似挑战的能源企业转型升级提供了一个样本。

释放红利 任重道远

放眼国际,随着商业全面数字化,跨界竞争对传统在位能源企业构成威胁。能源互联网在云计算、大数据分析、移动互联网等技术支持下改变了传统能源世界的游戏规则。就在最近,德国最大的公用事业企业E.ON 公司宣布将在2016年剥离传统能源的勘探开采、全球能源交易和常规发电三个业务,转而面向未来需求,集中精力开发可再生能源、配网运营和客户解决方案。E.ON 董事长泰森承认,“新旧两个能源世界的理念很难对接”。面对变革,国际电力企业亟需利用数字化能力进行自我改造。

聚焦国内,埃森哲认为国家电网公司在中国经济发展步入“新常态”后的经营环境将呈现九大趋势性变化:客户服务需求多样化、个性化;高耦合互联互通的网架、设施和以新技术、新商业模式驱动的投资机会大量涌现;高水平引进、大规模海外扩张同步发生;生产组织方式向智能化、专业化、少人化方向转变;生产要素相对优势减少;市场竞争呈现质量型、差异化的特点;资源环境约束已达到或者接近上限;享受全面刺激经济政策红利的边际效益将逐年递减;以化解高杠杆和泡沫为主要特征的经营环境将持续一段时间。

原标题:转型期能源企业的路径探索
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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