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国家电网竞争力体系的核心设计:“三集五大”

2015-01-21 17:38来源:国家电网报作者:丁民丞关键词:国家电网三集五大体系电网建设收藏点赞

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创新驱动 成效显著

“三集五大”的成绩不仅限于报表上的经济效益,其成功更在于这是一次具有前瞻性和系统性的管理变革,为企业价值创造能力和国际竞争能力增加了双引擎。

首先,国家电网公司一体化运营管理能力显著增强。一是人财物的集约使企业战略目标清晰一致,业务模式和工作流程规范统一;二是整体协调能力增强,“五位一体”协同机制使企业成为有机整体;三是管控更加有力,压缩管理层级,建设实时管控机制,领导力和执行力俱增,有效防范风险;四是运作高效,集中化专业化的管理降低了成本、强化了盈利能力,6 年累计节约预算资金近千亿元;五是反应敏捷,把握国际市场机遇和适应外部环境的能力增强,海外市场拓展快步前进,收益稳健。

其次,创新能力水平再上新阶。“三集五大”体系建设过程中,国家电网公司自上而下形成了一套完整的创新机制,创新能力持续提升。一是创新投入能力提升;二是创新研发能力增强,2013 年国家电网公司年度发明专利和获奖数量均列央企第一;三是创新价值实现能力飞跃,特高压装备技术从零起步到全球领先,高端产品出口实现零突破。

再次,国际影响力和竞争能力持续提高。利用“三集五大”体系带来的协同效应,国家电网公司充分发挥了技术创新优势和管理势能,制定了稳健高效的海外投资战略,为有效利用国内、国际两个市场创造了条件。从向菲律宾输出电网运营经验到建立巴西投资平台,再到收购意大利融资机构,国家电网公司在国际能源市场上动作稳健、影响广泛。有欧洲媒体2014 年表示,国家电网公司能够帮助欧洲实现大陆电网建设的梦想。

最后,文化和品牌形象持续向好。“三集五大”打造了专业化团队和统一的对外服务形象,企业效率提升也促进了全员凝聚力和精神风貌的改观。“大营销”体系实现了“一口对外”的服务品牌和质量标准,深化了社会各界对“国家电网”品牌的价值认同。

全球实践 本土样本

转型升级和提质增效不仅是中国能源企业创新发展的核心议题,也是世界上许多发展中经济体能源企业的共同愿景。国家电网公司“三集五大”的建设成功,也为其他大型企业的管理变革提供了值得借鉴的三大要素。

第一,建立智库机制,为重大经营管理决策提供综合研判支持。能源决策牵扯范围复杂,设计部门行业众多,因此必须进行综合研究才能提高决策水平。国家电网公司发展战略的前瞻性以及“三集五大”实施的水到渠成,得益于建立的若干个直属专业研究机构对全球宏观经济、产业发展趋势、能源电力企业发展改革的长期跟踪研究。智库机制使国家电网公司对国内外发展趋势有了正确的预判和敏捷的应对措施。

原标题:转型期能源企业的路径探索
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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