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(4)改革的收益
出售国有资产的收益,149亿英镑(1990左右);
增加税收的收益,前5年累计42亿英镑;
用户电价下降6-11%;
用户服务质量得到提高,供电可靠性提高到99.98%。
二、第二阶段电力市场改革
1.Pool模式存在的缺点
NGC的职能过于集中。
缺少长期物理合同,价格易变。
对用户开放缓慢。
发电竞争者数量较少,发电公司可以操纵市场。
由于利润空间受到限制,投资向海外转移。
现有交易机制复杂、有缺陷。
2.推行NETA新模式
从2000年12月起,新模式开始运行。
其出发点是:降低批发电价;保证即时和长期供电可靠性;价格透明,使用户真正参与价格制定过程;促进发电市场公平竞争,鼓励环保型发电项目投资。
新模式主要以双边交易为基础,共有三级新的批发市场,外加一个结算中心。发电商自行调度自己机组,不再由NGC中央调度。
NETA模式的突出特点:
细化市场,引入新的市场体系。
削减NGC功能:NGC只负责平衡市场。
开放各类市场,扩大用户参与。
NETA的市场分类及签约方式
(1)长期市场
通过交易方的双边交易;交易不细化至0.5h间隔;交易量很大;长期交易基于年度基本负荷;逐步向有组织的标准化产品交易过渡。
(2)中期市场
可通过交易方、交易中心或日前拍卖进行电能买卖;交易基于季度、月或周的基本负荷;交易产品相对标准化;部分交易可以细化至0.5h的交易时段;交易量较大。
(3)短期市场
可通过交易方、交易中心或日前拍卖进行电能买卖;标准化产品交易(0.5h或基于0.5h的简单组合);参与者很多,但大多数交易量不大。
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