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配电网企业的收入
配电网企业的收入很大程度上取决于用户负荷(load)以及电价的变化。通俗的说,就是收的电费多少。一个地区负荷的增减往往影响着电网的收入,也关系到企业资产的价值。在英国,大多数配电网变压器目前年度负荷的峰值往往在50-70%之间,也就是说这些设备当年(60-70年代)是超规格设计的(over-engineered)。看似如此荒唐的设计是因为当年的英国是一个工业化的社会(现在英国产业的几乎只剩金融、教育和旅游了),到处工厂林立,电网设计师乐观地预料未来英国电网的负荷会继续增长,于是超规格设计了变压器。谁料到,10年后撒切尔夫人的产业政策(1980年代的“去工业化”政策)使英国工厂倒闭,负荷也锐减。于是,发电公司和电网企业也面临亏损。不过,这场危机客观上促进了英国的电力行业的去垄断改革……
所以说,配电网的收入很大程度上是个变量,当地方经济运营良好,工业扩张,发电量和电网收入肯定看涨。但是,当发展一旦停滞或倒退,电网的运营收入也会有波及。不过,相比其他行业,电网公司的影响还是相对小的,毕竟是能源行业,关系国家命脉。适当的时候,有银行兜底。即便如此,如果电网公司继续亏损怎么办?以下笔者好好跟大家聊聊企业的资产运营吧。
企业的资产运营
企业的资产运营是个大问题,笔者在此仅仅从资产的配置和抵押角度浅显地讲讲。笔者了解到目前中国有许多国营企业亏损运营了好多年。奇怪,一个亏损的企业为什么能好多年?难道是一直靠银行输血吗?当然不是,因为企业把资产配置在了房地产上了。举一个例子吧,一个国营企业2005年在苏州花1000万买了一块地,到目前为止地价涨到5000万了。尽管这个国营企业每年亏损200万。但是,不要怕!有地价作抵押,这个企业亏本运营20年(4000万除以200万)不成问题。二十年之内说不定哪天扭亏为盈或者亏损额减少到150万了呢!不过,哪天地价从4000万暴跌到2000万,这个企业可能就会遇到麻烦了,到那时,这个企业也就成了笔者口中说的“负资产”。所以说,根据目前中国情况,只有房地产才能救中国了,懂了为什么政府要护楼市了吗?因为笔者不是学金融和管理的,所以只能讲到这里了。
中国电网的现状
对中国稍有了解的人都知道,目前中国的电力行业处于扩张阶段,每年上马了许许多多新的项目,许多设备都是新的,也在保修期(Early Stage),所以行业内的许多人对设备的折旧缺乏基本认识,反正电网公司有钱,设备坏了就换,就算不坏,到年龄了也换,没什么大不了,有钱就任性!再加上目前的负荷年年增长(据说“新常态”下这两年有所停滞了哈),电力行业的内部人士也非常乐观,这些像不像英国的1960年代?因此,许多电网工作者也缺乏应有的危机感。
说到这,有人也许会问我,你讲的危机多少年后会出现?由于电力行业是先行行业,它的产业布局往往跟国家的经济政策有关(国家认为某地会发展或者想发展某地,然后在该地先进行电力扩张),经济政策的制定涉及又到未来国家的方方面面(人口的流动和年龄、产业的布局和升级等等),对此笔者也不清楚。所以,我无法给出具体的时间点,只是希望以此文来引起电力工作者对行业未来的思考。
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