ABB：蓄势前行 推动盈利增长

盈利增长

 为推动盈利增长，ABB在2017年卓有成效地精简和加强了业务组合。所有大区和事业部每个季度均实现基础订单的增长。

 自2017年3月发布ABB Ability^TM数字化解决方案以来，ABB在数字化领域取得重大突破。现在，凭借210余种ABB Ability^TM数字化解决方案，ABB正充分发挥其在互联系统和互联设备领域装机量巨大的优势。ABB Ability^TM是基于ABB领先的产品组合与行业专长所推出的系列解决方案，拥有从边缘计算到云的安全、开放的架构。ABB Ability^TM是ABB的战略核心，通过扩展高附加值的解决方案和服务，推动盈利增长。

 通过积极的产品组合管理，ABB变得更为精简和强大。通过这些举措，ABB继续推动业务重心转移至高成长性业务领域，提升竞争实力，并降低风险。

 7月，ABB完成了贝加莱收购项目，进一步巩固了全球工业自动化领域排名第二的领导地位。借由本次收购，ABB弥补了在机械和工厂自动化领域的短板，将为全球客户提供独特、全面的自动化产品组合。贝加莱收购后的整合工作正在按计划有条不紊地进行。

 ABB通过收购德国Keymile集团的关键通信业务，加强了自身的产品组合，并进一步丰富了ABB Ability^TM数字化解决方案，Keymile可靠的通信技术对动态和复杂的数字化电网的可靠运行具有重要意义。此次收购不但扩展了ABB的产品、软件和服务解决方案，也进一步强化了ABB的研发力量。

 9月25日，ABB和通用电气公司（GE）达成协议，收购其工业系统业务，即GE全球电气化解决方案业务。GE工业系统业务遍及全球100多个国家，并在ABB全球第一大市场的北美地区拥有庞大的装机量。此次收购将巩固ABB在全球电气化领域排名第二的领导地位，同时扩大其在美国市场的份额。该交易预计将在2018年上半年完成。

 2017年3月1日，ABB将其全球高压电缆系统业务转让给安凯特电缆（NKT Cables），以进一步优化业务组合。

 第四季度，ABB三大事业部采取措施完成EPC业务模式转型。ABB电网事业部同SNC-Lavalin公司达成协议，成立面向变电站EPC工程的合资公司；SNC-Lavalin将持有多数股权。ABB工业自动化事业部与位于沙特的能源领域综合性EPC项目承包商Arkad工程建设有限公司成立石油与天然气EPC工程合资公司。ABB机器人及运动控制事业部在完成现有项目后，将逐步退出轨道车辆整车改造交钥匙工程领域。2018年起，ABB将把上述业务列为“公司及其它”项目中的非核心运营机构。

不遗余力的全面执行

 在2017年，ABB进一步精简和加强运营。2017年底，公司完成了战略性的“千日项目”。截止到2017年底，公司的白领生产效率项目共实现13亿美元的成本节省，超出预期3亿美元。该项目在既定时间内完成，并比预期节省了约3亿美元的重组与执行成本。排除业务组合变化带来的影响，营运资本降低了19亿美元。2014年底至今，通过净营运资本管理共释放了15亿美金的现金流，同时将净营运资本在总销售收入中的比例降低了280个基点。所有事业部和地区的营运资本管理都得到改善。下一步净营运资本节省的重点是正在执行的库存优化项目。

业务主导的跨部门合作

 ABB已完成向更精简、以客户为中心的业务的转型，同时将管理层的薪酬同业绩与战略实施紧密挂钩。

 多项重要的执行委员会任命于去年生效。2017年4月1日，天一由诺基亚加入ABB，担任ABB集团首席财务官，并成为执委会成员。

 2017年7月1日，ABB（中国）有限公司董事长兼总裁顾纯元接替邓肯，出任ABB亚洲、中东及非洲区（AMEA）总裁，并成为ABB集团执委会成员。邓肯被任命为ABB欧洲区总裁。

前景展望

 欧洲和美国宏观经济指标呈现向好趋势，中国市场也有望继续增长。整体上，全球市场正重拾增势，但世界部分地区仍充满不确定性。石油价格和汇率变化将继续对公司业绩产生影响。

 长期来看，能源革命和第四次工业革命为电力、工业、交通与基础设施这三大主要市场领域创造了积极的发展前景。凭借良好的市场定位、全面的市场和区域覆盖、领先的技术和突出的财务能力，ABB旨在把握机遇，实现长期盈利增长。