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施耐德电气培育创新土壤关注人才培养

2017-08-01 11:38来源:中国网·中国发展门户网作者:辛闻关键词:施耐德电气人才培养自动化收藏点赞

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相信数据的力量

 当行业数字化进程加速,数据分析除了为业务获取宝贵洞察,也在改写人力资源管理的规则。“在数字化过程中,我们累积了大量的员工数据。我们可以据此开发一些预测模型,鉴别哪些是容易流失的高危人群,给予更多关注。同时,我们也可以判断出高潜能人才有什么比较相似的模式。这都为我们人才挽留和培养中的决策提供了非常可靠的依据。”施耐德电气中国区人力资源高级副总裁张琰琰介绍道,“作为一家拥有超过180年历史的企业,我们会定期跟踪老员工的薪酬与员工敬业度情况,了解他们的诉求,更好地进行服务。”

让本地人才发挥国际影响力

 中国是施耐德电气全球第二大市场。为了更加贴近业务,施耐德电气主席兼首席执行官赵国华(Jean-Pascal Tricoire)将办公室搬到香港,集团执行委员会的很多成员也常驻中国香港和内地。施耐德电气对自己的定位是“具有本地影响力的全球性企业”。这家没有全球总部概念的企业在包括巴黎、迪拜、香港、上海、波士顿等多个中心城市设立集团执行委员会成员办公室,称其为Hub。此举是为了进行更深入的区域布局,对业务做出更快响应,长远地践行本地化承诺,并以此引入更多的全球重要管理角色落地中国,为本土员工提供更广阔职业发展机会。

 施耐德电气的本地化承诺中也包括了对于本地人才的培养,希望更多有能力的中国人才能够走上全球领导岗位。面临本地市场激烈的人才竞争,施耐德电气加快了挖掘和培养高潜能人才的速度,尤其是年轻人才,施耐德电气为其提供全球领导力项目,招聘平台面向全球员工发布工作机会,接受各国申请。其中,“马可˙波罗”项目为青年员工提供海外工作机会,通过技能、领导力的提升以及跨国文化交流加速年轻人才的发展。在跨文化环境的工作经历中也有助于员工拓宽眼界,更好地迎接下一阶段的职业挑战。同时,“在中国,惠世界”战略下,本地人才也能在中国更好地服务全球,将最佳实践与洞察推广到全球。

 2017年,施耐德电气再次入选领英“2017年全球最佳雇主(LinkedIn 2017 Global Top Companies)”榜单。有意义的企业目标、以客户为战略中心的创新技术和数字化平台、通过高绩效文化实现职业目标和自我价值、独特而具有多样性的协作团队……施耐德电气全面而独特的雇主价值主张再度受到肯定。Olivier Blum表示:“作为全球能效管理和自动化领域的专家,施耐德电气正致力于助力产业优化,改善城市生态,丰富人们的生活。而这一切都源于我们144000名员工的集体智慧。”

原标题:施耐德电气培育创新土壤关注人才培养
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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