任正非：这三个一切 在华为要管十年

3.尖毛草的倒生长模式

华为在市场上攻城略地，需要有薇甘菊的精神，它是华为精神与基因特质的象征，但是，不仅如此。在华为不为人知的另一面，他也有着尖毛草一样，强大的“倒生长”能力。

尖毛草也是一种非常有特点的植物，它是非洲大地上生长最高的毛草之一，素有“草地之王”的美称。尖毛草早期是贴着地面的，生长缓期缓慢，甚至难以察觉。但事实上，它从未停止过生长，只不过这种生长没有体现在地面之上，而是体现在其根部。在长达六个月的时间里，尖毛草在无声无息之中，将根部的长度发展到了28米之多，这是非常罕见的现象。

当蓄积了足够的营养和能量之后，尖毛草便会一发而不可收拾，在短短几天的时间里，一下子就长成了草地之王。

这与朱元璋的咏菊诗所表达的意思相近，尖毛草是典型的“百花发时我不发，我若发时都吓杀”。当别的野草在疯狂生长的时候，尖毛草却紧贴地面不动，悄悄将自己的根系无限延伸。而一旦机会来临，则当仁不让，开始发力。

所以，弯道超越，难免有机会主义的嫌疑。真正的超越，不是在等待竞争对手的喘息或者是行业的“季节”更迭，也不是依靠对手的疏漏，或者是用阴暗的伎俩，将竞争对手引入泥潭来实现的超越。而是制造领域建立在实力提升的基础之上的超越。

所以，华为的成长模式，与尖毛草生长的模式是一模一样的：聚焦、坚韧、沉静、内敛。在成长初期，稳打基础、积蓄力量、抵制诱惑，聚焦业务发展，以“倒生长”的方式为“正生长”积蓄力量。华为首先关注于企业内部管理，致力于提升组织能力，优化组织，搭建平台，梳理流程，构建队伍，构筑文化。当公司对机会与环境做出准确判断时，能够把握机会，顺势而为。这时，企业终于从倒生长模式开始向正生成转化，开始释放能量，实现反周期成长。这就是任正非所说的，“横向扩张、纵向发力。”

所以我们说，企业的成长要靠“余粮”，但同时不要忘记实现经营与管理的均衡发展。华为管理也是生产力，真正的核心竞争力，是如何实现二者的均衡。这是华为在成长与发展过程中，始终放在首位的追求。

4.保持狼基因，培育野狼团

“野狼团”是电视连续剧《亮剑》中李云龙独立团的绰号。狼性与人性一样，一面是天使，一面是魔鬼。华为从未说过自己的文化是狼性文化，如果一定要将企业文化形容为“狼文化”，那么他采用的一定是狼性当中正能量的一面。

在这个前提下，我们说，企业的发展要像一匹狼：有敏锐的嗅觉，有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神以及群体奋斗意识等三大特征。

如果把市场当成“猎物”，你会发现，猎物并非遍地都是。市场机会少之又少，没有灵敏的嗅觉，没有强烈的进攻精神，那么市场必定不会属于你。华为就是如此，一旦发现机会，不开会、不讨论、不纠结，就是本着强烈的进攻精神，本能地往上扑。同时，这个进攻，绝不是独狼作战，而是狼群的战术进攻，共同奋斗。

以客户为中心，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗。这就是狼性在企业实践中的体现。那么，我们都知道，狼性是一种状态，让大家都在状态，都具有狼性，非常有必要。

辩证地看，市场机会又多如牛毛，关键在于你如何去发现它。那么，华为怎样保证一种狼性文化的状态呢?如何拥有一支狼性文化的队伍，保证企业的核心竞争力呢?

2014年，任总再度接受外媒采访的时候，他不说不喝咖啡了，他说，华为之所以成为行业领袖，就是因为傻。

的确如此。任正非最欣赏的两个人，一个人是国外的阿甘，一个是国内的许三多。华为的成功没有秘密可言，就是典型的阿甘式成功。而阿甘精神的核心就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干。所以，“华为给员工的好处就是‘苦’，没有其它。而在这份‘苦’之后，是个人的成就感、是收入的改善、是越来越坚定的，跟着公司前进的信心……这是在华为不断吃苦却人人都愿意留下来的原因。”

在我们这个社会，聪明的人太多，但往往“精致而利己”。而社会并不需要那么多利己的聪明人，而需要更多的“阿甘”，要有几分傻气，甘愿投入、甘愿付出、不计回报。华为就是一个新时代的阿甘，华为的成功，就是一群傻傻的人，傻傻地坚守，傻傻地投入，傻傻地付出，傻傻地成功。

而甘做阿甘，是因为这批人有着广阔的视野、坚强的意志、胸怀他人的品格，除此之外，还要等得及。要知道，华为人与大家并没有什么不同。同样的独生子女，同样是知识员工，同样是是80后。作为华为人，他们在做什么呢?

在巴格达，当办公楼刚刚建好，还没搬进去的时候，遭遇了炸弹袭击。有三位华为员工亲历了这次袭击，但当他们满身是泥、满脸是土、汗流浃背地从销烟中撤出来的时候，他们发回来的照片，仍然是一张张灿烂的笑脸。

经常有人问我，华为我们学得会吗?学得会与学不会，应该另当别论。不论是否学习华为，企业必须要解决的问题是，怎样管理人力资源，如何挖掘人力资源的潜力，如何打造一支能征善战的铁军，尤其是怎样管理企业的知识型员工。

华为人有什么特别之处呢?他们并没有超高的颜值，也没有更光鲜的衣着，但他们又聪明、又年轻、又勤奋。华为能做的，就把他们团结在一起，开发他们的潜力，实现他们的价值，让平凡的人也能得到机会，然后，靠这样的年轻人来实现超越，这就是华为成功的动力源泉。所以，中国企业要竖立信心，我们最好的资源，就是这样的人，就是千千万万个邻家子弟。但是在他们身上，一定都有着狼一样的精神。

城墙是否被攻破，不是取决于城墙的厚度，而是取决于守城将士的信心;

城墙是否被攻破，不是取决于攻城的武器，而取决于攻城将士的血性;

我们企业所需要的，正是这样的血性与狼性。

所以华为提出口号：一切为了作战，一切为了服务业务，一切为了胜利。

任正非说，这三个一切，在华为要管十年。

5.头狼不老，基因不变

如今，华为和一些成功企业共同面临的问题是可怕的基因变异问题，是大灰狼最终会变成喜羊羊的问题。

再好的公司，即便是在整个社会经济发展形势喜人的时候，即便在行业的春天里，如果大家都不干活，都在抱怨，都在挖公司墙角，整个组织散发出负的能量，那么坐吃山空，企业靠什么生存?所以，企业文化的核心，应该是怎样保持狼性不变，避免公司坚守的精神力量被稀释、被污染，遭到遗忘和背叛，是华为持续要解决的问题。如何得到每个人的信仰，得到179000员工的信仰?如何让大量的新人继续认同华为文化，这是核心问题。

而解决这个问题的一个基础，首先是头狼不老。

任正非本人也是一个奋斗者。他今年73岁，已经到了古稀之年。而且混身是病，糠尿病、高血压、颈椎问题、抑郁症缠身，还患有癌症。在这样一个身体状态下，一个古稀的老人，一年却有200多天在市场上奔波。

任正非还有一个观点是讲究“嗅觉”。在他看来，要坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股盯着老板的干部，而反过来就要坚决淘汰。这是公司的导向问题。

此外，他生活简朴，行事低调。他出行通常坐经济舱，也尽量避免在公共场合成为焦点。

也正因为如此，我经常奉劝企业家们，要学会自我批评、自我反省，企业家不能够一味地指责下属。要扪心自问，我是否为干部和员工做出了榜样?任正非在70岁的时候在做什么?我看看他的面容，他的精神状态，像一个七十多岁的老人吗?有多少老人七十岁了还能像他那样跳得那么高?毛泽东说：革命人永远年轻。所谓“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，天下乐而后乐，这是企业家精神。而促使任正非始终保持活力的，正是他的信念与企业家精神。

如今，在华为，任正非已经成功地把知识分子变成了战士，把每一位员工变成了和他一样的战士。这与共产党把千万群众变成战士是一样的，是楷模的作用，是榜样的力量。

三、朴素价值观下的指导思想

1.一面是苦难，一面是辉煌

华为2014李小文院士的广告。大家都知道，2014年的时候，“互联网精神”、“互联网思维”在中国大地盛行，而任正非用李小文先生的照片为华为的价值观代言，他想说明的是，华为不需要互联网精神和互联网思维，而需要像李小文院士这样的精神，简单、专注、执着。他说，“在大机会时代，千万不要被机会主义思潮所左右。互联网改变了世界，但是豆腐还是豆腐，汽车还是汽车，它不能改变商业的本质。所以，华为有没有互联网精神，或者有没有互联网思维并不重要，重要的是，能够保证华为活下去的是价值观和企业精神。”

2015年，芭蕾舞者的双脚成为了华为新的宣传图片，也在社会上得到了广泛流传。它非常直观地解读了华为在取得辉煌成就的背后，有多少艰苦卓绝的付出。

在任总的心中，芭蕾脚是这样的:“我们除了比别人少喝咖啡，多干活，其实不比别人有什么长处。就是因为我们起步太晚，成长的年限太短，积累的东西太少，我们得比别人多吃点苦。所以，我们有一只芭蕾脚，一只很烂的脚，我觉得就是华为的人，痛并快乐着。华为就是那么一只烂脚，它解释了我们如何走向世界……”

没有这种血淋淋的付出，不可能成就企业的辉煌。而很多企业或者很多人，却往往只盯住辉煌的一面，不愿意投入，不愿意付出代价。正如罗曼˙罗兰所说，人们总是崇尚伟大，但当他们看到伟大的真正面目时，却望而却步了。

而这双脚，就是伟大的真面目。一面是苦难，一面是辉煌。

2.任正非如是说：华为的“五要”

要坚持已有的优势不动摇，并且要继续前进。要积极关注特斯拉，学习特斯拉的优势所在。我们积极看待世界发生的变化，一旦出现攻城的战略性机会点，要千军万马压上去。要敢于在战略机会点上聚集力量，实施饱和攻击，扑上去、撕开他，纵深发展，横向扩张。

要延续性创新，继续发挥好自己的优势。小公司容易有颠覆性创新，但作为大公司，不要轻言颠覆。

还要持续走向开放，只有开放才能获得战略机会点。占据了战略机会点，谁都会支持你，而反之则意味着无路可走。

要通过自我否定，使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱颠覆性创新。自我批判是拯救公司的最重要的行为。在充分发挥存量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了我们的“金饭碗”。

要坚守乌龟精神，被寓言赋予了持续奋斗的精神。华为的这种乌龟精神不能变，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电，我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作。一切要以创造价值为基础。

对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值，活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力的必然结果是利润的获得以及企业的发展壮大，这是一个闭合的循环。

3.核心价值观：简单、朴素、清新、指向单一，可衡量、被信仰

华为是以理想主义为旗帜，以实用主义为原则，以拿来主义为手段;以文化为纽带，以制度为核心，以利益为基础;是在用资本主义的方式创造价值，用社会主义的方式分配价值，是力出一孔，利出一孔。

任正非曾说：“是什么驱动力使华为走向成功?我认为是华为的核心价值观所描述的利益驱动力，是它驱动了全体员工的奋斗。这是一场从精神到物质的转移，而物质又巩固了精神力量。”所以，简单、朴素、清新、指向单一、可衡量，且被信仰的价值观是华为的内在驱动力。

关于华为的驱动力模型，我总结了这样三条：

第一条：长期保持公司的开放性，是华为不断进步的前提条件。不固步自封、保持开放，吸取正能量。

第二条：长期保持对公司的自我批判，是华为不断进步的内驱力。自我批判，即严于律已，实现自我约束。在这个世界上有两种人最可怕，吸烟的人戒烟了，对这种人要小心，你对自己有多狠?用了微信却又卸载的人，更要小心，他对自己更狠。对别人狠不可怕，对自己狠很可怕，华为就是那种对自己特别“狠”的人。

第三条：长期保持对标学习，保持对先进典范的学习，是华为不断进步的源动力。

4.聚焦主航道，让一线呼唤炮火

华为在其《业务管理纲要》中指出，在业务的运转上，华为永远以客户为中心。坚持两个基本点，即以客户需求导向为产品发展的路标，以流程化的组织建设为企业管理的目标。

以客户为中心，就要有以客户为中心的组织结构。华为今年做的，就是聚焦主航道，组织拉通，让一线呼唤炮火。把指挥中心建立在听得见炮火的地方，资源向一线倾斜，在上甘岭上培养干部。所以我们看，这依然还是流程的问题，依然是管理的问题。

5.英雄“倍”出，而不是“辈”出

在华为，呼唤的是英雄“倍”出，而不是“辈”出。其中，华为的“铁三角”，就是其组织的发动机。它是以价值创造为核心的，以奋斗者为价值主体，为客户提供及时、准确、优质的服务。

价值创造。以价值创造为核心，即力出一孔，将近18万的人力资源凝聚起来，以28年的时间，对准一个点强攻，就没有攻不破的城墙;

价值评价。奋斗是为了什么?奋斗是为了客户。奋斗者不是自封的，他需要甄别，价值评价就是甄别谁是雷锋的过程。

组织要分好钱容易，但是，如何让员工持续奋斗是难点。分钱易，奋斗难，持续奋斗更难。要科学合理地分钱，组织就必须论功行赏，也就是要有组织的价值评价体系。建立在价值评价基础上的发钱是最快乐的事，对干得好的员工，分配向他倾斜，形成正向的激励;对绩效一般的员工，给他一个合适的回报;最后，是对绩效差的，发少量奖金，进行约束。这一套体系所建构出来的，就是一个正能量的绩效环境，使以奋斗者为本得以落地。

价值分配。核心是不要让雷锋吃亏，奋斗者定当得到合理的回报。

这三者之间的关系是以奋斗者为本，让文化与制度培养回报与激励奋斗者。

6.除了胜利，华为无路可走

任正非在一次讲话中说，华为能走多远，能走多久，取决于三点。这三点，是华为公司未来的胜利保障：

第一，要形成一个坚强有力的领导集团。这个核心集团要听得进批评，不能变得傲慢、堕落;

第二，要有严格有序的制度和规则。这个制度与规则是进取的。什么叫规则，就是确定性的，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界。通过制度与规则来守望华为，比让任正非守望华为更加可靠;

第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习，是一个奋斗的群体。任总认为，这才是华为未来胜利的保障。

而所有这一切，都有一个核心，即在价值创造上：力出一孔;在价值分配上：利出一孔。简单说就是：种好庄稼，分好粮;论好功,行好赏。

这就是华为把员工凝聚起来形成的，强有力的群体，形成的一个野狼团、一支铁军、一个严密而无懈可击的斯巴达方阵。

因此，任正非说：“如此，华为除了胜利，无路可走。”

华为一路走来，都是在以过冬的心态活在春天里的。我不禁想到一首歌，它是这样唱的：娇美的生命哪有这样丰满，富贵的公司曾历尽贫寒。冰封大地的时候，你正孕育着生机一片;春风吹来的时候，你把美丽带给人间……

来源：华夏基石e洞察(ID：chnstonewx);作者吴春波

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