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云南德宏供电局带电作业中心实现从无到有再到量变

2016-02-15 16:37来源:云南网关键词:带电作业配电网输电网收藏点赞

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重实训:自我培训一体化

“缺什么补什么,干什么学什么。练什么,学就学明白,练就练精!”这是带电作业中心培训计划的精髓。因为整个带电作业中心的员工都是“新手”,在2015年初根据每个班组的不同情况制定了年度、月度带电作业培训计划。2015年全年总共外送7人参加带电作业证培训,5人参加配电线路工技能鉴定培训,还派4名骨干到玉溪供电局跟班学习1个月,向其他单位学习好的工作经验。针对部门内部培训学习,带电作业中心实行保证每月4学时的学习内容,以工作目标为导向,阶段性考试的培训学习方式。全年组织人员到轩岗、遮放线路培训基地、110千伏朝东线开展模拟实作训练。“如果这段时间,作业工作比较重,我们就不会开展其他培训,则是转化为针对下个月工作内容的培训。”除了实际作业培训之外,理论培训主要有带电作业方法及注意事项、安规、“两票”。培训一段时间后会针对培训时间内的内容进行考试,以总结为目的。

强纪律:以优促优达到全优

在带电作业中心,除了新安规和“两票”规定外,班组绩效考核机制是他们要求全员达标的方法。这个考核办法是由每个班组组员在部门基础条件下根据班组的工作情况和工作内容制定的班组管理考核办法,并且还在各个班组内建立了违章考核档案,并对被记录的人员进行谈话。“这份档案主要是在现场作业中违章的人员进行记录考核,用来激励大家不能出错,因为我们带电作业的工作性质不允许出任何差错。”带电作业中心的蒋宗建说。通过这种考核办法,可以最大限度的降低工作中的出错率,也可以从整体上改进班组的工作安全性。其中,带电作业中心的月度绩效考核是以实际工作为标准,不采取轮流绩效评A,工作中表现最好的人绩效评A,从正向上引导员工的工作积极性,把这种积极性扩大到整个部门,促使员工不断的进步。

巧管理:工器具不再是摆设

在工器具管理方面,带电作业中心指定了专人对工器具和库房进行定期检查、维护,编制了《带电作业中心带电作业工具及防护用具使用维护规定》,建立统一台账、检查记录、领用记录、试验记录等,做到账物卡一致。除此之外,整个带电作业中心的员工都保持着一种想法:“工具要用起来,永远不能成为陈列品”。他们将每一个工具都用在平时的工作中。

在工器具的管理方面,带电作业中心也有自己的办法。在采购中,实施对比采纳意见才采购的办法。这样可以避免在采购中采购到工作中不需要的工器具,已达到工器具使用率100%;工器具一定要在实验合格后才进行入库及登记,对入库后的工器具进行定期检查,如果在试验中出现不合格的工器具就进行及时报废,如果出现差、残的就及时进行更新换代。针对每次的外出带电作业,每次都会派移动库房车跟进,将工具带到现场。                                   

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