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【聚焦】电力市场化步步为“赢” 改革红利“全方位”展开

2015-11-11 10:45来源:北极星输配电网关键词:电力市场电力体制改革售电市场收藏点赞

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电改后,客户和电源是售电市场最主要的两种资源,电网下属售电公司拥有客户资源,发电集团售电则拥有电源资产,两者均体量庞大,面对全国市场,具有全国网络优势,可以通过区域统筹统调获取市场竞争力。

其余四类侧重区域市场,并且更加容易提供差异化服务。其中园区售电拥有区域客户资源,区域谈判能力较强,可以代理售电,也可以自建分布式电源,实现一体化经营。分布式和微网售电可以实现“源、网、荷、储”一体化,借助微网系统提供综合能源服务。节能、公共服务公司售电则可能具有一定政府行政色彩,依托于特定的资产(水网、热网、燃气网)实现区域内某种程度的垄断经营。

我们不妨拓展一下新的思路,比如,应用“互联网+”智慧能源的思路来参与售电。

“互联网+”智慧能源,其实质就是“能源互联网”,即依托互联网、新能源和可再生能源技术的融合,借助能源物理网和互联网平台,实现整个能源系统效率的最优化。

“互联网+”智慧能源一方面对电力公司推进智能电网发展具有积极的推动作用,其在分布式电源及微电网、工业用电需求侧管理、家庭智能用能、电动汽车充换电等智能用电领域将对电力公司产生积极影响。而另一方面,我们研究售电市场时不能仅仅局限在电力的销售上,不应该把视角仅仅局限在电力交易中心这样一个平台上,而应该从多个角度对“售电产业”加以思考。

最近非常火爆的电动汽车充电市场,同样也是一个很好的方向,利用“互联网+”盘活资源,加快充电桩、城市充换电站、城际快充站等充电基础设施建设。随着改革的深入,社会资本大力涌入充电设施领域,多层次的产业布局也必然兴起,不妨从以车为主、以网为主、资源为主的商业模式中走出一个以电为主的新路线,当然这仅仅是一个想法。

未来电力交易过程中主体多元化、商品多样化、信息透明化、交易时间即时化等,为我们打开的售电侧市场可远不止售个电那么简单。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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