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关于设备企业的商业模式创新 赢合科技许毅都说了什么?

2015-10-26 08:39来源:高工锂电网作者:赵冲关键词:动力电池锂电设备赢合科技收藏点赞

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记者:随着动力电池技术和生产的发展,智能化和全自动化产线及设备的需求越来越明显,赢合科技在这方面是如何进行布局的?

许毅:今年以来,赢合科技加大锂电设备整线生产解决方案的研发,并积极引进工业4.0概念,提高整线设备的自动化和智能化水平。赢合科技此次给合肥国轩交付的设备,基本上是覆盖了从上料到注液环节的完整产线。

赢合科技研发了高速动力方形卷绕机、高速圆柱卷绕一体机、高速制片机和激光极耳成型机等产品。同时,公司今年重点还会和日本的技术企业开展合作,推出一款连续双层高速涂布机设备,速度会是现在的4-5倍,包括上料、辊压都在寻求一些国际性的合作,通过与国际领先的技术团队合作来加快新产品的开发,提升产品的整体性能。

记者:设立机器人公司是出于什么样的考虑?未来将如何与本身业务衔接?

许毅:机器人公司主要有两个层面的考虑,一是在工业4.0的大趋势下,现在要开始做前期铺垫,以给合肥国轩做的产线为例,产线上的物流通道、产品转移等都都会采用一些AGV机械手。机器人公司主要匹配的是产线中用到的机器人。

另外主要考虑的是现在很多电芯要做CCD检测,目前市场上的产品不太适合客户的需求,而且价格比较高,最主要的原因是其开放的空间很小,导致很多数据写不进去,跟自己的设备匹配度比较小。因此我们打算自己组建团队,希望能在这方面跟赢合自己的设备做配合。

高工锂电网:作为开放式发展的典型企业,赢合选择与国外设备企业合作将会具体采用什么样的方式?

许毅:赢合跟国外企业合作目前已经形成较为清晰的模式,主要分两种,第一种方式是直接成立合资公司,完全独立核算,我们拿钱给地,国外企业派技术及管理团队。

第二种是单纯买断国外设备企业的技术,你给我做长期的技术顾问指导,谈合作你可以加入,售后服务需要的时候你可以进入,后期可以给合作伙伴相应的分成。

与国外企业的合作一方面是可以提升自身的技术水平,同时在管理能力以及品牌提升上也可以起到积极的作用和效果,可以真正将日韩的管理融入到自身的企业发展当中。

某种意义上说,这种合作也可以为以后进入三星、LG等国际供应链做积累和铺垫。赢合未来的出路没有其它,只有通过开放式的发展把技术、服务、管理做到最好才是根本。

记者:如何看待国内设备与日韩设备的竞争优势以及未来的发展空间?

许毅:伴随着比亚迪、力神、光宇等一批锂电企业的成长,中国在全球锂电市场占有率快速提升。整体而言,全球锂电行业以中、日、韩为主导的格局已经成形。未来,随着我国锂电资源储备优势、制造成本优势和市场规模优势的进一步发挥,我国锂电市场在全球的市场占有率将进一步提升。

在竞争当中,日本和韩国的设备已经不占到太大的优势,一是国内设备经过多年的发展,在性能、功能、稳定性上基本可以达到国外的水平,同时日本韩国的设备企业开始在没落,市场在中国,服务要求在中国,成本优势在中国,所以未来将会是国产设备企业的天下。

前几年找日韩企业时,他们基本没有合作的意向,但是现在在合作上已经放开很多了,愿意和中国企业合作,他们感受到了危机,对其而言,最好的出路就是和中国设备企业合作。

记者:在客户的选择和把握上,赢合科技采用的是什么样的发展策略?

许毅:赢合的发展就是和客户一起成长,从小工厂一步步走来,都是跟客户共同发展的结果,客户对于赢合的进步起到非常重要的作用,中国动力电池发展非常快,最好的方向就是和客户形成战略合作的关系,合肥国轩、沃特玛、亿纬锂能等都是赢合的战略合作伙伴。双方会相互促进,彼此共同研发。

生产设备所有的创新和品质都是围绕生产工艺和客户的各种需求去发展的,设备企业如果能在帮助生产企业解决制造过程中,和生产企业共同研究生产工艺,而不仅仅是套用现有或固有的模式;只有与制造企业及客户进行深度融合、探讨新的技术和解决方案,才能不断稳固自己的市场地位。

原标题:关于设备企业的商业模式创新 赢合科技许毅都说了什么?
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