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【深度好文】竞争性售电时代 售电公司如何摆脱垄断?

2015-08-06 08:16来源:财新-无所不能作者:陈曦关键词:售电公司售电市场电网公司收藏点赞

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从城市燃气的发展经历和市场势力来看,地方民资能源公司极有可能处于“陪太子读书”的尴尬境地。而未来有望形成三足鼎立的形势,国网(南网)直属售电公司利用牢牢握在手中的调度权和多年积累的营销资源依然可以把持相当份额售电市场;属地政府售电公司又可与地方燃气公司合并和地方能源销售公司,主要为高新产业园区或经济技术开发区提供能源服务;发电企业利用上游资源换市场,大型电企成立跨区经营售电公司,通过双边协商直购直销的方式抢夺工业用电大客户的长期合同市场。

以城市天然气销售为例,自2004年住建部下发《市政公用事业特许经营管理办法》以来,各地陆续成立了地方燃气企业,距统计,31个省市中有16个地区以地方燃气企业为主,15个省市以跨区特许燃气企业为主,各占半壁江山。但中石油中石化利用“上游资源换市场”的方式,通过旗下企业并购、恶意收购等手段抢夺特许经营权,发展大客户直供,受到市场诟病。

竞争售电的三大机会

尽管竞争售电时代仍可能延续从大垄断到小垄断的基本格局,但终究会改变一家独大的市场局面。随着竞争性售电行业的逐步发展,新兴的能源企业为行业协会注入新鲜活力。由于其代表了不同利益集团的呼声,倡导法律法规的完善,而不再受制于某一两个强势集团的左右。待市场秩序有序完善以后,调度中心与交易市场独立可期。笔者认为近期有以下三方面的机会可以预见:

服务质量提升:售电企业为了争夺市场份额具备了提升服务质量的主动性,无论是在技术层面的电能服务(配电改造、电能质量、节能服务),还是非技术层面的电能服务(营销、抄表)都将有明显改善,为相关产业的设备制造和服务外包产业带来巨大商机。

人才资源分流:改变原有的电力人才聚集于一家能源企业的局面,人才资源可以在不同公司间形成良性流动,激发人才的创新潜力与工作热情,电力人才猎头公司具有良好的发展前景。

可再生能源微网:可再生能源企业有望摆脱电网公司的差别对待,可与地方政府共同规划建设工业园区,与属地政府配售电公司共同建设配电网络,从而直接入驻园区为用电客户输送电能,解决发电容易销售难的问题。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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