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策略
任正非说,企业若想活下去,没有捷径,唯有持续变革。
变革有主动和被动之分,很多企业都是被动型的,即当企业遇到重大问题的时候才考虑实施变革。
华为公司的变革基本都是在主动的情况下实施的,二十多年来华为公司所取得的一切成就,无不跟变革有关。华为较好地把握了变革的时机点和节奏,有力地支撑了业务的发展。
一、企业为什么要变革?
企业其实每天都在不停地发现问题,解决问题。对很多小企业而言,更多的是在实践一种管理的体验。实践中,一些东西你已经在逐渐改变,你就可以把它作为一种变革。
一个企业如何判断是否需要变革?企业情况千差万别,问题是不一样的。另外,企业的高层、中层和基层员工,对企业存在问题的感受也是不一样的。真正有判断价值的,是企业高层管理者、中层管理者和骨干员工都对整个企业的管理现状有同样的负面感受。
那么,解决企业变革问题需要从哪里下手呢?当企业出现很多问题的时候,自己要首先进行诊断。
这个诊断不是冥思苦想,你可以自己举办一些研讨活动,设定一些议题让大家发散地去讨论,然后再进行收敛和梳理,看看干部和员工怎么看待企业的管理问题。然后对问题的原因再进一步地深挖,挖到这些问题背后的一些因素,再针对这些因素制定一些解决措施。

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昨天和某位设备制造商朋友交流,他问了一个问题:电网公司提出做综合能源服务,搞多能互补微电网,这些业务未来和综合能源发展方向到底如何?设备制造商的机会在哪里?(来源:微信公众号”鱼眼看电改“作者:俞庆)我想了下,给他打了一个比喻:当年电信公司是做长途光纤通信网的,主要承载语音业务。
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2020年,一定是光伏企业竞争策略的变化之年。2020年以前,光伏企业间难免会有大致相同的竞争策略。2020年以后,不会再有了,因为时代和产业背景变了,不同的企业必须有不同的竞争策略。2020年以前,光伏企业为什么会有相同的竞争策略?因为时代和产业背景。(来源:微信公众号“能融天下”作者:红炜)
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