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【年报】2014年国电南自企业业绩及竞争力

2015-04-29 09:43来源:北极星电力网独家整理关键词:国电南自企业年报智能变电站收藏点赞

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(三) 经营计划

1、2015年工作思路和经营目标

2015年是全面深化改革的关键之年,也是顺利完成“十二五”规划的最后一年。公司将大力推进“聚焦主业,转型升级”发展战略,全面提升管理水平,全面提升绩效水平。

预计2015年,公司将实现营业收入50亿元;预计营业费用43,000万元,管理费用54,000万元,财务费用22,500万元;预计利润总额19,000万元,归属于母公司所有者的净利润1,000万元,每股收益0.02元。

2、2015年工作计划

2015年,公司将重点做好以下几个方面的工作:

(1)深化梳理整合,确保“聚焦”到位:加快推进业务梳理和资源整合工作,把有限的资源投入到电网自动化、电厂自动化、工业自动化、信息与服务、节能环保和总承包等六项业务中去,确保主业“聚焦”到位;

(2)厉行精细管理,使之成为常态:把精细化管理思想落实到设计、销售、采购、工程管理和服务及财务、人资和质量、安全等所有具体工作中;

(3)聚精会神抓研发,促量变到质变:整合研发资源、加大研发投入、加强研发管理,培养领军人才,加快推进技术升级换代;

(4)以利润为导向抓市场拓展,促质量效益型发展:坚持效益优先、风险可控的销售原则。鼓励费用以合同为基础、奖励以利润为导向的销售考核激励方式,强化营销管理,确保合同质量;

(5)多管齐下抓效率,提高劳动生产率:大力推进技术产品的平台化、系列化、标准化、模块化,有效提高产品质量,提高生产、服务水平,从根本上降低产品研发、生产采购、工程实施、售后服务工作量和成本。

(6)加大力度抓回款,提高应收账款周转率:建立回款工作例会分析制度,强化时间节点管理,加强回款工作的计划与督查,有效利用法律手段,逐步解决长账龄、大金额的回款问题;

(7)抓党风廉政,树正气正能:坚持合法合规经营,确保各类风险可控在控。健全监督机制,由事后监督向事前、事中监督转变。以对标管理、阳光操作深化降本增效工作。

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