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西开电气张猛:特高压让我们站在全球设备研发最前端

2014-12-26 11:43来源:国家电网杂志关键词:特高压西开电气开关设备收藏点赞

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管理革新

《国家电网》:西开电气独立研发6300安,63千安大容量特高压开关设备,除了积累了大量的经验技术外,还在哪些方面获得了提升?

张猛:特高压开关设备由于它在电网中的重要作用,具有牵涉面大、影响大的特点,自然成为西开电气产品研发及国家输变电设备国产化工作的重中之重的任务,必须采取不同于一般产品研发和制造的管理机制。为此,西开电气进行了一次有效大胆的尝试,即重大产品(技术)项目管理。

西开电气组建了三级项目管理组织,即项目领导组、工作组、研发组。首先,选定优秀的设计人员作项目研发组的负责人,并赋予一定的职权。由负责人跨部门、跨专业自主选择项目研发组成员(设计人员、工艺人员、工装设计人员等),建立起完整、高效的,专业技术人员齐全的项目研发组织。其次,由西开电气管理层组建项目领导组,担负重要的管理职责,负责项目的总体协调、处理项目研发中的重大和难点工作。第三,成立项目工作组,负责日常管理工作,工作组范围涵盖财务、人力资源、制造、质量、检验等各个部门。形成以项目组为中心,以促进项目研发成功为目的,一切从项目出发,责权相结合,人人有责的项目管理机制,从而确保研发工作顺利进行。

特高压大容量开关设备研发的项目管理方式,形成了新的市场形势下重要的研发工作管理方法,在特高压大容量开关设备研发中发挥着极其重要的作用。

没有人才储备,西开电气的特高压大容量开关设备研发工作不可能取得现有的成绩,后续工作也不可能循序渐进,持久发展。西开电气一方面通过加强与高校的联系与合作,不断挑选优秀的、适合企业创新发展的人才,作为后备力量。另一方面将在职的优秀技术人员送去清华大学、西安交通大学等攻读研究生,委派技术人员到国外知名企业进行技术方面的长、短期研修,这些学成归来的技术人员已经成为产品研发的主力。另外西开电气还成立了电气、机械、仿真计算等多个方面的博士工作室,并依托西电集团设立“博士后科研工作站”等。这些科研基地的建立,为提升企业科技实力、建立健全的科技创新保障机制奠定了坚实的基础。西开电气通过人才储备战略,取得了产品研发工作的不断延续突破,为企业的产品技术提升提供优良的人才保证,就是由这些人才在特高压大容量开关设备研发工作中创造着一个又一个奇迹。从500千伏高压开关设备,到750千伏超高压开关设备,到现在的1100千伏特高压开关设备,西开电气的研发队伍一路走来,经过了重重锻炼,可以说我们对特高压开关设备的研发其实是充满自信的。

原标题:特高压 让我们站在全球设备研发最前端
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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