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打造阳光农电? 迎来阳光一片
该公司针对新形势,迎接新挑战,全力打造阳光农电。对供电所涉及的公开事项、内容、形式规范和细化,对重大事项决策、财务费用收支、员工考核奖惩以及客户工程办理、结余退旧物资等,都如实公开,具体明了,保证了员工的知情权、参与权、表达权和监督权。供电所的办公场所挂有廉政警语,“所务公开栏”、“阳光管理网站”及时维护;建立了员工实名举报奖励制度办法,鼓励员工提意见。
供电所坚持每月不少于1次的规章制度学习和宣贯,并逐步养成一切按标准办事、按流程执行的工作习惯,保证各项工作制度化、规范化、程序化;组织全员签订《廉洁从业承诺书》,增强廉洁从业意识。2009年12月,该公司对阳光管理内容再次进行了梳理和规范,以“邳供电监[2009]130号”文件明确了18项具体内容、公开范围、形式和要求,统一规范所务公开栏。阳光农电,架起了员工之间相互理解、信任、支持的桥梁。2009、2010年度,24个供电所经公司考核全部建成合格供电所、文明单位。
为了深化所务公开,提高公司决策层的公开、透明度,该公司成立了由党政“一把手”任组长的阳光管理工作领导小组,下设办公室,推进了阳光管理工作的深入开展。为增强党员干部参与实施阳光管理的主动性和自觉性,该公司组织广大党员干部深入学习了省公司《关于加强阳光管理工作的意见》等相关文件,为方便党员干部学习交流,该公司还将中层干部党风廉政教育心得体会编成书,将党员领导干部的专题教育学习心得体会文章汇编成册。
他们建立了阳光管理工作例会制度,及时分析阳光管理进展情况,实现阳光管理的长效运行。建立严格的公司法人治理结构,建章立制,规范管理,坚持用制度管人,流程管事,杜绝暗箱操作,避免以权谋私和腐败堕落现象的发生。
值得一提的是,过去农电实行的是自收自支、独立核算的管理模式,焦点问题是,人员用工性质不明、权力行使不民主、资金使用缺乏监督等。出现这些问题的主要原因归纳有三条:一是体制问题;二是所务不公开;三是供电所长自我约束不够。在充分分析过去存在问题的基础上,该公司农电党总支加大力度解决农电管理如何规范的问题。首先,阐明宗旨,凡事都要公平、凡事都要公正、凡事都要公开。其次,透明信访通道,农电党政领导将个人联络方式告知每一位农电员工,有事直接打电话,如解决不满意可反映给公司领导,如反映不实追究举报人责任,严禁集体上访、越级上访。再次,建章立制、健全组织,进一步建立健全各项工作奖惩考核制度,成立工会等组织,制定了《邳州市供电公司农村供电所推进阳光管理、深化所务公开实施意见》、《邳州市供电公司农村供电所所务公开工作考核实施细则》、《邳州市供电公司农村供电所所务公开责任追究办法》。农村供电所成立了民主理财小组,设立了“阳光管理、所务公开”监督意见箱,接受员工对供电所建设的意见、建议、投诉和举报,畅通了信息渠道。
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