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财政部副部长胡静林近日指出,各单位要建立财务业务一体化信息平台,为管理者持续提供标准化和集成化的决策信息支持。财政部会计司副司长应唯也强调,只有会计信息化才能满足管理会计发展的需要。管理会计不仅是财务部门的事,而是需要企业全员参与的事。
管理会计发展究竟应该从哪些方面努力?管理会计理念与方法如何落地?管理会计师是不是财务部门一个部门的事情?……诸多关于管理会计的话题值得业内关注。
管理会计需要全员参与
毋庸置疑,企业财务信息化是当今时代发展的大势所趋。对于大型企业集团而言,实时、规范、高效的信息系统可以帮助企业集团实现整体一盘棋,保证集团战略的有效执行落地,强化集团管控。
“只有当数据来源广泛,遍布企业各个业务领域,通过信息系统保证了数据的真实性和准确性之后,才能够支持管理会计进行决策分析。”远光软件股份有限公司首席风险专家、咨询中心总经理关晶奇在接受采访时称。
关晶奇称,财务会计和管理会计都需要与各类业务部门打交道,但相比较而言,管理会计与业务部门的关系会更加密切,这是因为财务会计主要是为外部人士服务,而管理会计则完全是为了内部管理服务,管理会计师需要从商业的各个角度考虑问题,把财务数据与各种经济规律相结合,帮助高层管理者做出更好的决策;财务会计更看重反映过去,而管理会计则需要面向未来,在财务报表的基础上做大量的分析和比较,履行预算、决策、规划、控制和考核的职能。所以,管理会计实则是需要企业全员参与的。
在财务部门如何履行好管理会计职能这个问题上,关晶奇建议了以下几点:一是争取到公司高层,最好是一把手的支持,只有当其认识到管理会计在决策中的重要意义时,管理会计得出的结论才能被真正用于经营实践;二是争取到各业务部门主要领导的支持,让其意识到对管理会计师开放数据,有助于为自己的经营和决策获得更多的支持,使其明白自己不是在帮管理会计师做事,而是管理会计师在帮其做好管理;三是搭建企业级数据中心,实现数据的共享,通过一整套财务业务一体化系统为企业日常经营和决策服务。
管理会计实地勘察很有必要
有人称,管理会计之所以有其优越性,是因为管理会计不仅要履行会计职能,还融入了管理和创造价值的职能,管理会计人员不仅要懂得会计知识,还要懂得企业的生产经营,懂得企业的内部管理和控制,懂得如何进行价值创造与维护,只有这样,才能将管理会计的工作做好、做出成效。
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