卧龙集团董事长陈建成：企业家不能当“英雄”

2、“星期天工程师”

那时候，我们的工厂没有技术人才，就去请了一批上海的工程师。上海工业发达，有许多国营电机厂，几家知名电机厂的总工程师都是我们的顾问。我们也舍得花钱请上海工程师，那时他们的工资水平是每月一百多元，我们就付二三百元给他们。当时对他们这样的技术人员有个称呼，“星期天工程师”，也就是在休息日来民营企业指导的技术人员。我们对他们非常尊重和用心。上海的专家对我们也非常支持，投入了很大的精力和热情。

比如，上海革新电机厂总工程师陈磐华，水平很高。而我只是浙江的一个农民，找到这样的专家可不容易，我费了很大波折，通过熟人介绍才找到了他。好在心诚则灵，他最终被我们感动了。

那个年代，上海到上虞要坐七八个小时的火车。专家们都是一周工作结束后，坐一夜的火车到上虞，干一个周末，星期天再乘夜班火车赶回上海。在他们看来，我们这样的新生企业虽然条件艰苦，但热情很高，机制很活，也愿意付高薪，所以他们愿意支持。

这些上海专家对企业的提升发挥了很重要的作用，企业产品设计方案、重要工艺的设计、装备水平的配置等等，都得到了他们的指导。

例如，电机生产中有个重要环节：重要零部件定子绝缘处理。我们以前都是用手拿着定子在绝缘漆里浸一下，这种方式很落后，质量也不稳定，并且，绝缘漆气味重，对身体有害。上海专家帮我们设计了一条自动生产线，安装了沉浸槽，可以自动、连续地完成沉浸，不仅大幅提升了效率，还解决了环保和质量问题。

再如，电机零部件产品要经过加热干燥处理，原来的热风箱是单独的，挥发的气体无法散发，经常发生爆炸。上海专家把热风箱设计进整体生产线，解决了风箱爆炸问题。

这些上海工程师，我们一直给他们发工资，直到他们去世为止。到现在，还有六七位工程师仍健在，我们还在发退休工资。我们的感情一直都在，逢年过节都会去探望。

卧龙三十周年庆时，请了几十位当年的老工程师来参加。有几位已经80多岁了，是拄着拐杖来的。他们说，只要能走得动，就要回来看一看。

还有一批专家，先是支持我们创业，后来加入了卧龙。比如上海革新电机厂工艺科科长王贵阳，当了我们公司顾问几年后，辞职来了卧龙。他来之后，为公司做了很大贡献，担任过集团子公司的厂长，并在卧龙干到退休。

再比如，兰州电机厂一位总工程师和他的妻子，夫妻俩都是浙大毕业，也是我去兰州找了好几次才请来的。开始是帮帮忙，后来两夫妻都加入了卧龙，一直干到退休。

3.股改与上市

1992年，邓小平南方谈话之后，改革开放进一步推进。浙江开始试推股份合作制，员工人人有股份，大家都是股东。我也想推股份合作制。当年，厂里销售额已经达到9000万元，利润约1000万元，员工近500人。厂里科技骨干已经不少，我想用股权体现他们的价值；同时，我希望经营团队有更大的话语权，减少村里的干预。

我向有关部门汇报了我的想法。因为是全县首家，县里很支持，还特别向省里报告，省领导专门来我们厂视察进展。

当时厂里的大股东是联丰村和蒿坝村，要把他们的股份划出20%给个人，其中我占4%多，员工占约16%。那时候我没钱，还向父亲借了4万多元买了股份。

我们在上虞宾馆开了第一次股东大会，员工们都兴高采烈。通过这个大会，卧龙设立了董事会和监事会，建立了比较现代的公司治理结构，企业运作开始规范。过去企业内部是我说了算，现在每个股东都有不同的利益需求，有制衡。