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中西文化融合的德力西启示

2018-02-28 13:58来源:德力西电气关键词:德力西电气低压电器一带一路收藏点赞

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施耐德“很低调”

作为一家上市的跨国公司,施耐德也有着自己的文化和规范。

与成长于中国温州的民营企业德力西更多依靠人的经验相比,施耐德倡导更加职业化的管理模式。职业化,对于一些已经固定的业务模式来说,十分复杂。

以财务模块来说,德力西集团是成长于温州的民营企业,多年来一直依赖基于乡土纽带建立的销售体系。在“用好自己的资本,善用别人的资本,用活今天的资本,巧用明天的资本”这样的观念指导下,习惯于年初放货年末收款的业务模式。但在施耐德看来,这种方式虽然灵活,但带来的风险是每年都会有大笔资金处于公司财务体系之外,这对于公司的资金链是一个巨大隐患,甚至有可能打乱企业发展的节奏。

成立合资公司以后,德力西电气引进了施耐德SAP财务管理模式,建立分销商信用体系:将分销商的信息汇总进系统,各自信用状况一目了然,财务人员可以很从容地对其进行管控。这种财务理念的引入,实际上是对德力西企业文化的改造,同时对工作人员也是很高的要求。为了更好的融合,2012年上任的总裁齐毅夫推行了“导师制”,安排施耐德电气方的小组员工和德力西电气中高级干部对接,以这种方式将两种工作习惯和文化连接在一起。

对待合资公司,施耐德在用人方面也赋予了极大的诚意和心血。与很多外资企业选择空降外籍高管不同的是,施耐德充分在中国启用华人高管,先后派驻德力西的都是中国人或对中国文化有深厚了解的人,其用意就是将跨国公司先进的管理经验进行本土化改造,让两者文化得以相互借鉴和补充。朱海,德力西电气公司的首任总裁,但在赴任德力西的第一天,他就告诉施耐德团队的所有人,他们的任务,是激发德力西原有的企业精神,共同发展。朱海还制定了一个纪律,所有来自施耐德的工作人员都要受训,如果在德力西电气里讲“我们施耐德怎么怎么样”,第二天就会请他离开公司。

2012年齐毅夫在出任德力西电气新一任总裁时,特意提出了以“龙舟精神”作为德力西电气的核心价值观,将龙舟精神的“承诺、合作、敏捷、超越”贯彻到德力西电气的每一个角落。

中国人无疑对“龙舟精神”具有充分的理解。正因为来自德力西和施耐德双方的团结信任,10年之间,合资公司才像一艘龙舟,在整齐划一奋力拼搏的精神下,全速行驶。

向“西方”学习

胡成中曾经讲过,德力西的企业名称,其主题理念是“德报人类,力创未来”,而和施耐德的成功合资,倒也是契合了最后的“西”字。

在一百多年前,中国饱受落后和被动的民族危难时刻,有识之士就提出了“师夷长技以制夷”的著名观点。一个是最具代表性的民族品牌,一个是来自西方的国际巨头,德力西与施耐德在价值观上有着诸多共通性,而这也成为合资顺利的重要基础。

很久以来,中国发展起来的中小企业,没有撬动强劲资本的实力、没有国际一流的管理团队,虽然渴望获得全球市场和世界一流的竞争优势,却没有迈出脚步的能力和信心。德力西电气的成功,说明了只要充分尊重合作伙伴的企业文化,最大限度地让新公司保留各自的文化特质,中外企业在融合和发展上,不会存在不可沟通的隔阂。

中国制造的突飞猛进在过去的十年已得到世界的认可,但是如何走向下一个十年,如何成为拥有全球竞争力的企业,成为世界制造强国,中国企业还有很多可以向国外企业学习、借鉴和合作的地方。

凡是基业长青的企业,无一不是选人用人的成功者。德力西电气的人才观、质量观和价值观是相互呼应,相互依存的。而通过德力西的合资成功,让人们看到了,中外企业可以在文化的融合中获得升华,并且促进了企业的共同进步。

而在德力西电气开创合资成功的典型经验的同时,中国企业也纷纷走出海外,采用多种资本方式,参与全球竞争合作。特别是国家“一带一路”倡议的推动和发展,既给了中国企业重要的历史性的机遇,也促使它们加快国际化的步伐。随着中国企业在全球竞争力的上升,中外合资必然从低端的产能和技术合作,提升为科技人才、技术标准和品牌文化的合作,从全球产业布局上施展空间。

在胡成中看来,德力西是融合了中国传统文化和西方管理文化的独特品牌,立足于民族工业的原动力,汲取西方优秀的管理经验,最终能够摸索出符合东亚文化和民族的商业文明。未来,但愿有更多的企业像德力西这样,以商业成功推动时代进步为使命,不断朝世界一流企业的目标前行。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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