到底是什么秘诀让国家电网境外投资全部盈利-第2页-北极星输配电网

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巴西系列项目是国家电网公司国际化的成功案例。国家电网公司国际部副主任吕世荣告诉记者，近年来，国家电网公司认真贯彻落实国家“走出去”战略，紧密围绕“一带一路”推动国际产能合作，在境外国家级输电网和大型电网项目特许经营权、股权竞争中，多次竞标成功，在技术、装备、管理、标准等全方位国际化方面取得了显著成效。

“目前，国家电网公司境外投资总额超过100亿美元，境外资产总额达到400亿美元，境外投资项目做一个成一个，无一亏损，全部盈利。”吕世荣说。

2007年，国家电网公司作出全面推进国际化的战略决策，将国际化作为转变公司发展方式的重要内容。2009年1月，国家电网公司获得菲律宾国家输电网特许经营权40%股权,迈出了实施“走出去”战略的第一步。此后，国家电网公司先后在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利等6个国家和地区成功投资、运营骨干能源网公司，业务布局实现了从发展中国家向新兴经济体、发达国家的延伸，业务模式也从工程分包向工程总承包、特许经营、股权投资协调发展提升，业务领域从劳务输出向技术、装备、标准、管理协同输出转变。

在国际产能合作领域，国家电网公司以工程总承包为重点，建立从技术、装备到设计、施工全方位“走出去”的国际产能合作模式，“十二五”新签合同额233亿美元，先后承揽建设埃塞俄比亚、波兰、缅甸、老挝等国家级重点电网项目;与埃及签订中埃产能合作框架下首个500千伏国家骨干网升级项目。带动我国电工装备等出口到70多个国家，参与德国、波兰等欧盟高端市场竞争，打破了ABB、西门子等跨国公司的长期垄断。

着眼于未来全球能源可持续发展，国家电网公司积极贯彻落实习近平主席2015年9月在联合国发展峰会上提出的“探讨构建全球能源互联网，推动以清洁和绿色方式满足全球电力需求”的倡议，推动全球能源互联网重大示范项目落地。围绕“一带一路”，目前，国家电网公司已与俄罗斯、蒙古、吉尔吉斯斯坦等周边国家建成10条互联互通输电线路，中俄500千伏直流背靠背联网工程投入商业运行。截至2016年7月，累计从俄罗斯进口电力192亿千瓦时。

从技术到标准:

建立全方位竞争优势

境外投资项目全部盈利的背后，是企业长期积累起来的国际竞争核心优势。

吕世荣介绍说，特高压是我国世界领先、具有自主知识产权的重大创新成果。多年来，国家电网公司坚持大力推进自主创新，在特高压、智能电网、新能源发展等方面取得重要突破，全面掌握核心技术，实现了“中国创造”和“中国引领”。为巩固技术优势，公司利用海外科技人才优势，成立全球能源互联网研究院的美国研究院、欧洲研究院，加强智能芯片、新能源、大容量储能等前瞻技术研究，超前做好前沿领域技术布局。

除了技术优势，国家电网公司还具有明显的管理优势。一个典型的证明是，其管理着目前世界上电压等级最高、规模最大的交直流混合电网，却保持着世界上唯一没有发生大面积停电事故的纪录。同时，其智能电网发展世界领先，拥有超过2亿千瓦新能源装机的运营管理经验;供电可靠性、电网线损率等经济技术指标居于世界前列。

国家电网公司集电网投资、建设、运营及装备制造于一体，还具有各项业务协同发展的综合优势。统计显示，国家电网公司坚持创新驱动发展，特高压、智能电网、新能源、大电网运行等一大批电网技术占据世界制高点，在国际上率先建立了完整的特高压交直流、智能电网技术标准体系;同时，主导编制国际标准36项、完成14项，实现了我国在电动汽车领域制定国际标准零的突破。

目前，我国已成为国际电工委员会(IEC)常任理事国，公司董事长舒印彪于2013年起担任IEC副主席和市场战略局主席，并自主发起成立“高压直流输电技术委员会”等4个技术委员会，占IEC新成立技术委员会的一半。目前，我国共承担8个IEC技术委员会秘书处工作，其中国家电网公司承担4个。

在开展国际化业务过程中，国家电网公司始终把风险防控作为重中之重，积极稳健、全程管控。“我们不单纯追求中标，投资回报是决策的基础。”吕世荣介绍说，国家电网海外投资有一整套健全完善科学的决策机制。“海外项目选择主要集中在熟悉和擅长的领域，重点选择经营稳健、产业带动力大和控制力强的项目，并强化资产并购风险管控和资产运营风险管控。比如，按我方股比派出董事，并派出关键岗位高管，确保管控力和股东权益等。更重要的是，投资境外项目必须坚持共建、共享、共赢，积极开展本土化运营，深度融入当地经济社会发展，采用本地化用工方式，提高企业在东道国的亲和力。比如，我们位于巴西的全资公司，集团也仅仅派出约30人的团队，担任关键部门的主要负责人，其他岗位从管理人员到技术人员均聘用大量的当地员工。此外，还积极与当地政府、机构沟通合作，主动承担履行社会责任。”吕世荣说，“本土化”策略的实施，为国家电网公司国际业务的快速发展提供了稳定坚实的基础。

国际化：

紧抓“一带一路”机遇

2016年11月3日，国家电网公司下属的中电装备公司总承包的埃及500千伏国家主干网改造工程第一阶段输电线路顺利送电并移交业主，标志着中埃产能合作首个执行项目取得重大阶段性成果。同时，国家电网公司在老挝、缅甸、尼泊尔等地的工程项目也在顺利实施。

中国电力技术装备公司副总经理郑柏华介绍说，“一带一路”给企业带来巨大的发展机遇，“比如，以前国内企业总是一个一个零散地‘走出去’，现在则是抱团出海。这是质的区别。”

国网国际公司副总经理李乐泉介绍说，回顾国网国际化道路，在发展模式上，实现了国际业务“利用境外资金、投资境外资产”的滚动发展;在投资目标上，围绕电网主营业务，实现了对国有资产的保值增值;在投资地域上，按照国家统一部署，参与“一带一路”建设，开展周边国家互联互通，深度开发澳大利亚市场，积极拓展欧洲市场，稳妥推进巴西、非洲等新兴市场开发，不断实现业务布局和资产规模的新突破;在队伍建设上，已经形成了一支不逊于全球一流投资机构的专业化队伍，在国际业务操作中实现了从“依靠外援”到“以我为主”、再到“传播经验”的成功转变。

“下一步，国家电网公司将紧紧围绕国家‘一带一路’战略谋划国际业务布局和重大项目，大力推动技术、装备、管理、标准全方位‘走出去’，继续依托特高压、智能电网核心技术和公司管理优势，发挥集团优势，突出核心业务，优化海外布局，健全管理体系，强化风险控制，积极、稳健、安全拓展海外市场。同时，统筹开展海外资产投资运营、国际工程承包、电工装备输出等业务，以投资带动装备和工程‘走出去’，以装备和工程支撑海外投资运营，增强业务板块之间协同效应。此外，还要全面推进发展战略、业务布局、管理标准、资源配置、人才队伍、企业文化、品牌形象等全方位国际化。”吕世荣说。

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