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【工程纪实】特高压交流工程线路物资监造

2016-10-13 08:42来源:国家电网报作者:赵倩 张磊 何飞关键词:特高压特高压电网特高压交流工程收藏点赞

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强化意识打造过硬队伍

山东电工电气集团所属北京国网富达公司,承担过自皖电东送特高压工程以来的特高压工程线路物资监造任务,结合以往工程发现的质量管控疏漏,该公司立足问题深入分析总结、反复论证、周密安排,物资监造管控关键点和关键环节已深入所有监造项目组成员心里。在特高压工程规模化建设阶段,一线人员的作风意识、责任意识、技术水平是高水平开展监造工作的基础。

律人先律己、正身先正心,强化队伍作风建设,才能保证监造队伍独立公正的开展工作。“培训考核不合格的人员不能上岗,过程督导不过关的人员坚决下岗。”北京国网富达公司对自身提出这样的管理要求。国网交流公司充分利用网络通讯的便利,结合专家巡检、专项检查和被监造单位回访,以作风建设促业务发展。通过认真识别工程技术难点和差异性要求持续提高队伍业务水平,切实贯彻技术规范要求,强化对监造人员的事前、事中、事后的管控,有力提升了监造成效与服务质量,钻研技术、忘我工作、严格履责的精神蔚然成风。

通报问题坚决杜绝隐患

古语云:前车之覆,后车之鉴。事实证明,及时梳理分析生产中出现的问题,提出有效的防范与应对措施,做好问题通报,是大规模建设条件下提高产品质量的有效途径。监造单位不仅仅是过程监督、就事论事,更应主动作为,不断丰富监造内涵,创造性地开展工作。

观众器者为良匠,观众病者为良医。凭借对全局质量形势和问题情况的掌握,国网交流公司组织监造单位梳理、分析各类产品不同时期的重点质量问题,并定期予以通报和预警。着眼于“治未病”“防患于未然”,监造组结合生产实际先后发出“低温环境下塔材加工注意事项”“雨季焊接作业要求”“关键原材料入厂检验注意事项”等一系列监造联系单,给制造单位提出警示,起到了举一反三、未雨绸缪的作用。

每一起质量问题的背后,都是制造厂家管理现状的客观反映,秉持理性客观的视角和问题处理绝不放过的务实态度,是国网交流公司物资监造管理一以贯之的重要行为准则。始终坚持发现的问题不放过、潜在的隐患排查不放过、问题产品处置过程不放过、问题整改不到位不放过,杜绝了不合格产品流入工程。每一次问题的处理,都是技术条件完善、管控措施提升的契机,同时也是制造单位质量意识、技术水平检验和提升的契机。

如今,“工程物资无小事”的理念已逐渐融入每个监造人员的意识中,多问一个为什么已成为监造人员的职业习惯。“没有一丝不苟、穷究到底的精神,就无法做好监造服务、履行监造使命,监造人员眼中没有‘差不多、大概’这样的说法。”这样的监造理念一直体现在金具总监任玉锁的工作中。

根据监造情况,国网交流公司近年来先后暂停材料合格供应商资格2家,处理供应商不良行为4次,通过“奖优惩劣、严格严肃”的物资管控,有效降低了物资质量风险。“惩罚不是目的,重要的是工程物资质量绝不允许有半点隐患。”刘蔚宁说。

原标题:将质量管理落在行动上
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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