国家电网领跑的秘密传统国有企业转型升级的经验-第2页-北极星输配电网

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中国南方电网公司董事、总经理、党组副书记曹志安对此感触颇多，作为国家电网公司曾经的一员，他深知国家电网公司从成立之初管理基础薄弱到综合实力、影响力和美誉度都达到空前高度，从员工队伍安于现状到形成高素质、作风过硬的优秀团队所作出的努力。他说：“大事多，难事多，变化大，成就大。用这样一部书记录下来这一极不平凡的历程，总结下弥足珍贵的经验，具有十分重要的意义。”

科学高效的管理体系是保证企业稳定健康发展的重要支撑。于吉认为，在企业普遍面临转型升级难题的大背景下，国家电网公司能够因时而变，趁势而为，把外部推动和内部变革两股力量有机地汇集。书中提出的“六化”方针、建设“三集五大”体系、打造“三个中心”、推进“五位一体”等变革思路和重点举措值得企业借鉴。多年来，国家电网公司构建了集约化、扁平化、专业化的现代企业管理体系，契合了时代特点和国家电网公司的发展实际，有力地推动了企业管理变革和战略转型，保证了国家电网公司在复杂多变的外部形势下，始终永立潮头，稳健前行。

国企做大做优做强的教科书，中国企业管理的范本

作为精于企业管理研究的专家，中国社科院工经所所长、中国企业管理研究会常务副理事长黄群慧看重《超越˙卓越》的价值。黄群慧认为：首先，中国这几十年快速推进工业化进程，然而并没有产生如日本等国已有的自己独到的管理方式，这是比较遗憾的。企业家、学界都到了总结一下中国企业的创新管理方式的时候。而这本书恰恰就是这方面的尝试。其次，当今工业化与信息化深度融合。信息化对所有企业来说都是机遇，当然也是挑战。企业必须适应这种趋势。书中提到的智慧型企业、能源互联网等等都是在信息化方面做出的有益探索。另外，中国市场化改革背景下，一个大型的国有企业应该怎样改革与发展?本书就在企业文化、责任国企、国有企业的治理以及员工队伍建设等方面进行了系统论述和探索。最后，针对国际化的大背景下，中国企业如何能够打造国际一流企业，本书也专门开辟一个章节，对国家电网公司如何走向世界做出了深刻阐释。

山东大学常务副校长王琪珑认为，《超越˙卓越》是一本国企改革的好教材。他说，国企改革是一项世界性难题。国家电网公司又是经营管理难度最大的国有企业。通过十几年不懈努力，国家电网公司走出了一条中国特色国有企业创新发展的道路，实现了从传统企业到现代企业的转型。书中披露的过程和经验弥足珍贵。

正如中国政法大学资本金融研究院院长、中国企业改革与发展研究会副会长刘纪鹏所说，国家电网公司14年来的发展经验是一座宝库，其中可待发掘的内容非常之多。

“作为研究者来说，我们特别希望越来越多的企业和企业家能够基于自己的创新实践，提供一个可以研究的，多样的、多案例的样本。”黄群慧说。

能源电力行业的从业者也认为，著作为企业乃至行业未来的发展提供了珍贵的指导意见。中国长江三峡集团公司董事、总经理、党组副书记王琳表示，著作对广大能源企业深化国有企业改革具有很强的指导意义。他说：“专著用鲜明的观点、详实的数据和丰富的案例总结了国家电网公司不断改革创新、加强科学管理的理论和实践，阐述了国家电网公司顺应发展大势，致力新的跨越，追求基业常青的战略思路，提出了对电力企业改革发展的深入思考，十分值得能源电力同仁学习和借鉴。”王琳还表示，后续将组织员工共同学习专著。

楚序平说，本书作者刘振亚在国家电网公司任职的4个任期共12年里，国家电网公司连续获得国资委经营业绩考核A级，如今，国家电网公司已排名世界500强第二位。众所周知，公共服务企业常年被人诟病，然而国家电网的优质服务如今已经连续十年在评比中排名第一，为其他中央企业做出了典范性、突破性的贡献。

原电力工业部部长史大桢鼓励电力行业从业者，特别是企业管理者，要从该著作中学习，不断进步思想，不要守旧，要做推动历史前进的企业家。

从超越到卓越，其中蕴藏着国家电网公司企业文化的精髓，是宝贵的精神财富。

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