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具体化落实| 电网企业下半年的重点全在这了!

2016-08-23 15:02来源:云南电网公司关键词:南方电网电网企业电网规划收藏点赞

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(二)全力抓好提质增效,促进公司经营转型,提升精益管理水平

一是全力增供扩销。积极应对电量下滑趋势,不断优化各级各类开发区、工业园区和广大居民的供电服务,努力增供扩销,积极稳住存量、争取增量。充分利用汛期电价优势,扩大存量用户用电规模。做好各停产、半停产用户的调查、走访、动员工作,引导用户尽量增产复产。认真落实《云南省城乡居民生活用能实施电能替代用电价格方案》,加大电力促销工作力度。做好汛期富余电量挂牌等市场化交易工作,争取主要用电行业开工率达到省政府要求的60%,确保全年省内市场化交易电量达到500亿千瓦时。实行新增客户“一对一”客户经理机制,协助办理用电业务和市场化交易,不发生因用电问题导致的客户投产推迟的情况,让客户早用电、多用电、用好电。对大数据中心、信息产业园等重点用户,按电价政策做好电价类别变更服务,为其尽快参与市场化交易创造条件。

二是加大西电东送力度。认真落实国家西电东送战略,在完成年度协议电量的基础上,尽量多送富余水电,最大限度减少弃水。进一步完善“政府为主、电网配合”的省外电力消纳机制,在云电送粤“十三五”框架协议基础上,确保全年西电东送电量增送60亿千瓦时,全力争取增送100亿千瓦时。依托广州电力交易大平台,配合网公司开展跨省发电权和电力用户直接交易机制研究。

三是配合做好输配电价改革。严格执行国家输配电价政策,确保政府核定准许收入落到实处。加强与政府及有关部门的沟通协调,通过市场化方式缓解输配环节的降价压力,维护公司利益。

四是狠抓“10个专项行动”。定期检查工作进展,及时协调解决存在问题,通过专项行动查找和补齐经营管理短板,确保公司稳健经营。五是强化“大财务”体系建设。深化财务监督管理,有效防范资金风险,提升公司经济效益。开展“两金”清理,确保“两金”余额控制目标务期必成。六是加强精益管理。按照“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的要求,聚焦关键业务改进,推动精益化在基层落地。

(三)推进规划与建设,优化主网,做强配网

一是加快推进主网重点工程建设。紧盯重点项目,加强进度计划管控,确保500千伏铜都、威信-镇雄-多乐输变电工程按期完成。

二是认真抓好配网建设。开展好配网低电压治理,提高供电可靠性和供电质量。健全完善配网投资的审查审批和决策机制,研究将“事前严格审批”变为“事前按制度规定授权+事后评估审查问责”的机制。强化配网基建安全和质量管控,研究制定加强配网基建管理人员配置的专题工作方案。

三是保质保量完成新一轮农网改造升级任务。按计划完成小城镇、中心村农网改造升级和机井通电投资,确保完成易地扶贫搬迁建设项目,有效解决农村电网供电可靠性差、电压稳定性差及农村经济发展较快地区用电瓶颈等问题。

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