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3.努力创新创效，推动科学发展

“不创新就没有未来，不改革就没有出路。必须要在市场竞争中赢得发展先机和主动权，在创新中快速成长进步。”2016年中电装备公司1号文件《关于开展全员创新创效活动的通知》明确提出，要坚持问题导向，着眼国际市场，用新思维解决新问题，着力管理、市场开发、项目履约、文化培育四个方面，鲜明地把创新创效摆在全年工作重要位置。

事实上，创新发展已成为中电装备公司海外业务发展的关键驱动因素。该公司国际业务体系完善，机构设置调整优化，事业部运行机制健全，项目部标准化管理规范运转，市场化薪酬激励作用明显；项目管理水平攀升，金融、财税和法律支撑能效大幅提升，专业化岗位人才、技术标准化等保障有力，安全质量规范化管理，国际业务风险管控有效；驱动方式多措并举，打破体制机制“藩篱”，促进人才引进、业务模式升级和企业市场化等系列改革，深化国际业务设计、施工和管理协同创新举措。

埃及500千伏主干网升级工程第一阶段项目1月10日开始勘测设计、图纸审批、物资采购和现场施工，大胆采用本地化管理，克服边设计、边审批、边采购、边施工交叉作业等多重挑战，按期完成第一阶段履约任务，树立了国家电网品牌和中电装备公司责任、诚信的形象。

中电装备公司重组四年来，主营业务新签合同额增长率每年保持两位数，利润指标实现跨越式发展。与2012年相比，该公司2015年营业收入增长了15倍，利润增长了20倍，2015年国际业务新签合同额跃居中国对外工程承包企业第10位，已然成为国际输变电工程领域规模最大的中国企业。

4.忠诚干事担当，凝聚前进动力

作为国际工程总承包业务的后来者，中电装备公司将自身发展与国家电网公司战略、国家经济外交相结合，肩负起国家电网公司国际化战略的重要使命，肩负起了带动中国技术、装备、资金“走出去”的责任，设立海外分（子）公司、代表处，积极参与全球市场竞争，实现国际工程总承包和产能输出的双轮驱动，业务模式也逐渐向多元领域转型升级。该公司用四年的奋发进取走过了同行十几年、甚至几十年走过的路，实现“赶上来、超过去、走在前”的跨越发展。

成绩有目共睹，但大考仍未结束。8月5日，中电装备公司党组理论学习中心组举行“两学一做”学习教育第二次集中学习研讨，企业班子成员围绕“讲规矩、有纪律”主题讨论，树立和形成知晓、认同、遵守、维护、敬畏规矩的意识，工作讲规矩、做事有纪律，用自身的政治觉悟和价值追求凝聚起国际业务发展的强大动力。

在“两学一做”学习教育中，中电装备公司广大党员干部切实把思想和行动统一到中央要求上来，坚持把深化党内教育放在首位，突出问题导向，聚焦问题查、对照问题改，不断实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，使思想、工作、作风能更好地符合党的要求，在服务企业发展方面发挥更加重要的作用。

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