广州供电：当好特大型城市电网运营者-第2页-北极星输配电网

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笔者：所谓“攻坚”，需要攻克的主要困难有哪些？

甘霖：一是建设前期工作难度很大，需要进一步加强与政府及公众的沟通。政企合力优化电网发展环境，是“十二五”期间广州电网建设提速的主要经验：我们推动广州市政府与南方电网公司签订战略合作框架协议，出台或修编政策法规保障电网建设；促成广州市政府成立了由市长任总指挥，常务副市长、分管副市长、广州供电局局长任副总指挥的电力基础设施建设总指挥部，将68项重点输变电项目纳入绿色通道，各级政府开始真正把电网建设当作自己的事情来抓。尽管电网建设环境改善了，我们依然面临城市的快速发展变化、公众对环境的诉求、各方利益博弈等问题，特别是变电站建设中的“邻避问题”，需要通过加强规划和前期工作等措施想方设法解决。

二是电网建设的体量增大了，给安全生产带来很大压力。今年配网基建在建项目总数翻了一番，而且点多面广，基建高峰时期现场将近2700个施工点同时作业，必须提升安全管理的有效性和针对性。

我们将举全局之力、调动一切资源推进电网建设改造任务的落实。在组织机构方面，市、区局已分别成立“电网建设攻坚年”专门工作机构，统筹推进电网建设任务落实；各区局成立了项目部及前期工作班，今年春节前人员全部到位，年后已经甩开膀子干活。在安全管控方面，重点强调四支队伍的力量（基建部、业主项目部、监理公司、施工单位），加大施工现场安全监管的力度。此外，我们还召开了电网建设攻坚年专题会、零缺陷移交现场会等，想方设法调动大家的工作积极性，确保工程施工进度和质量。截至目前，我局电网建设项目整体进度可控在控。

笔者：5月27日，番禺横江村中心村改造示范点工程按期投运送电，作为南网首个投运的农网改造示范点，它将为电网建设起到哪些示范作用？

甘霖：横江村是广州番禺区的城中村，也是特大型城市典型的中心村。近年来，随着经济社会发展，横江村吸引了4倍于户籍人口的异地务工人员，从而用电需求急剧增长。但是该村电力设施近10年没有进行过较大规模的改造，村内3个过载台区、1条重载10千伏馈线部分，无法满足负荷快速增长的需求，同时也制约着村内经济的发展。

在升级改造前，横江村10千伏可转供电率为50%，典型接线率为50%，配电自动化率、智能电表率、低压集抄率3项指标均低于15%。改造后，加上综合电压合格率这6项指标均达到100%，彻底解决了该村原来存在的用电卡脖子问题。安全可靠、结构合理、适度超前的配电网是怎样的？横江村起到很好的示范作用，它的6项指标达到100%。从某种程度上来说，这是未来智能配电网的样板。例如，通过配网自动化及低压集抄全覆盖，我们能采集、整合用户侧的数据，进行分析处理后，用以提高供电服务水平。

开放务实的创新者

向科技要人力，向管理要效率

笔者：当前，南方电网公司正在积极落实国家创新驱动发展战略。具体到广州供电局，又有哪些针对性措施？

甘霖：创新是引领发展的第一动力，对于广州供电局来说，就是要在南方电网公司的统一部署下，突出创新驱动力量，营造浓厚创新氛围，大力推进技术创新、管理创新，大力倡导万众创新。

当前，我们创新攻关的重点将突出“向科技要人力，向管理要效率”。作为特大型城市电网运营者，我们正面临在人力资源零增长的要求下，电网规模不断扩大，设备运维任务越来越多，安全生产压力越来越大的现实问题，怎么办？“向科技要人力，向管理要效率”，就是以开放的思维和心态，广泛吸收各行业先进经验，借助移动互联网、大数据等先进技术，整合人力资源、寻求科技创新，把人的效用最大限度地发挥出来，实现管理规范高效、安全责任可追溯、工作质量可量化。

我们已在全网率先建立起基于员工职业发展的“培训、评价、岗位(岗级)”闭环管理机制，使员工的职业发展渠道畅通起来，把老专家的敬业精神和技能一代一代地传承下去。创新机制和手段加强人才队伍建设，是我们实现“十三五”目标的基础保障。

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