北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力输配电低压电器企业正文

【深度解读】西门子、ABB、施耐德2016年业绩前景

2016-06-17 15:53来源:电气圈关键词:西门子ABB施耐德收藏点赞

投稿

我要投稿

ABB通过推行扩大现有市场覆盖、推动全面业务创新和拓展新的市场领域(PIE)的策略,继续推动有机增长。第四季度,ABB进一步扩大现有客户群体的业务,实现服务业务订单额10%的增长(按美元计算下降4%)。值得指出的是,电力系统业务部通过调整其市场策略来降低业务风险,同时更专注于服务业务,从而在第四季度取得了服务业务订单额两位数的增长。由于市场对一般工业机器人解决方案的需求持续提高,ABB继续引领在机器人技术领域的创新。第四季度,ABB推出了SCARA机器人系列产品,该紧凑型机器人系列适用于各种需要快速、重复、连贯点位运动、循环周期快、精度高、可靠性高的通用应用。这一机器人产品系列将为ABB进军快速增长的消费类行业起到重要作用。

拓展新的高成长性市场是盈利增长的另一个驱动力。在第21届联合国气候变化大会(COP21)期间,ABB推出了一款公交车快速充电设备,将可持续、零排放的公共交通变为现实。ABB的快速充电解决方案能够解决困扰城市电动公交发展的主要障碍之一,即充电时间长、行驶里程短。该系统通过车顶自动连接,标准充电时间只需4-6分钟,通过将快速充电设施安装在终点站、停车场或中途经停站,该系统可以轻松安装在现有公交线路。ABB还与微软公司共同开发了新一代电动汽车快速充电服务平台,利用微软的Azure云服务,该平台将为ABB客户带来具备高稳定性、全球范围的可扩展性及高级管理功能的可持续交通解决方案。同时,这项合作也将利用机器学习和预测分析能力来推动未来创新。

不遗余力的全面执行

在“新阶段”战略第二期,除了继续每年实现相当于销售成本3-5%的成本节约之外,ABB还计划缩小与同业最强竞争对手在运营绩效方面的差距。2015年,公司实现成本节约总额约12亿美元,占销售成本的5%。

电力系统业务专注于重归持续盈利,其“步步为赢”项目进展顺利。在第四季度,该业务实现了许多重要阶段性目标,包括运营息税摊销前利润率区间达到7-11%的目标。

此外,ABB继续贯彻执行“千日计划”,以进一步提高白领生产效率和营运资本管理。ABB的白领生产效率项目旨在使公司变得更加精简、更加高效、更加以客户为中心。该项目专注于三个主要方面:精简的业务职能、全球共享服务以及以市场为导向降低复杂性。生产效率的提升包括快速推广区域共享服务,简化全球业务及总部职能,以及使业务单元更加贴近关键市场。在新的设置下,全球68个国家层面的共享服务点将被缩减至两个全球共享服务中心和4个区域共享服务中心,这将有效简化和整合这一支持职能,提升效率并降低成本。此外,简化全球业务及总部职能将降低组织架构复杂性。业务部门已经由5个减少为4个,ABB正稳步推进实现降低组织结构复杂性的目标。公司计划到2017年底,每年压缩成本10亿美元。除通过正在进行的项目每年实现相当于销售成本3-5%的成本节约之外,公司的其他各项目预计将在2016年实现成本节约4亿美元。

业务主导的跨部门合作

ABB继续推动转型,从而提高客户关注度,并提升灵活性,以支持实现2015-2020年的战略目标。经部门重组后更精简的组织结构已于2016年1月生效。为了提高销售生产力和集团内部协作,公司已在30个国家推出共享销售平台Salesforce.com。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。