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听任正非讲述华为的思维和文化——巴塞罗那通信展访任正非

2016-03-16 08:31来源:秦朔朋友圈作者:秦朔关键词:华为任正非电力通信收藏点赞

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1988年,在杂草丛生的深圳湾畔,两间简易房里,43岁的退役部队团职干部任正非,和其他5个人一起凑了2万多块钱办了一间小公司,早期主要业务是代销香港的一种通讯交换机。同年,汉城奥运会举行,三星创始人李秉喆去世,三子李健熙接任三星会长,在当年三星成立50周年庆典上,他宣布将公司的电子、半导体及通讯部门合并为三星电子,作为整个三星未来的发展重点。

今天,从电子通信和消费类电子的角度看,三星和华为都已是世界级的领导者,也是商业史上从emergingmarket(新兴市场)崛起、进而称雄globalmarket的罕见案例。需要记住,他们基本上都是靠内生发展起来的,而不是靠并购。他们都怀抱坚定的自信和勇气,长期投入研发,拥有核心技术。自己的品牌,自己的技术,最终成为全球的领导者。

荡胸生层云,生当为人杰,没有办法不钦佩华为和任正非。

工信部部长苗圩在两会上说,全球制造业的四级梯队中,中国处于第三梯队,而且这种格局在短时间内难有根本性改变。中国要成为制造强国至少要再努力30年。“中国制造”不像我们想象那么强大,西方工业也没有衰退到依赖中国。我们的制造业还没有升级,制造业者已开始撤离。

是的,在资产泡沫此起彼伏、今天股市明天楼市、乱花渐欲迷人眼的躁动中,我们真的需要认认真真地想一下,怎么好好做产品,为中国乃至世界市场做产品。

任正非曾经签发过一封总裁办电子邮件,转载了一篇文章,《日本工匠精神:一生专注做一事》。他说,我们公司也有工匠精神,我们从一个年产几百万,到年产4000亿是怎么过来的,多少辛酸泪。我们要后继有人。我们质量要百尺竿头更进一步。

任正非推崇日本的一家只有几十人的小公司,生产螺母的HardLock,因为他们生产的螺母“永不松动”。为了生产出这样的螺母,公司创始人若林克彦花了20年,最后是突发灵感,想到了在螺母中增加榫头的办法而获得成功。

奥斯卡奖日本影片《入殓师》里,大提琴师下岗失业到葬仪馆当葬仪师,通过出神入化的化妆技艺,让遗体充满尊严地安详入睡。他的感言是:当你做某件事的时候,你就要跟它建立起一种难割难舍的情结,不要拒绝它,要把它看成是一个有生命、有灵气的生命体,要用心跟它进行交流。

任正非创业走过的这30年,就做了一个公司,华为,就做了一个产业,ICT,他付出了全部,也获得了应有的价值和快乐。一生专注做一事,中国产业因他为傲。

这是我第二次和任正非交谈。上一次是他接受媒体群访,我只问了一个问题。这一次是2月23日在巴塞罗那通信展华为公司展台的会议室里,任正非非常放松地和田涛、蔡洪平、郑渊洁、胡泳、方兴东、吴伯凡、包正、王育琨、苏岑我们十个人聊天。严格来说,我们都不是记者,没有记者证,算是各行各业的一些作者吧。我们抛出的问题很多,72岁的任正非全都“随需立供”,言语之直率,态度之朴实,思维之敏捷,视野之开阔,令人叹服。

2014年在华为见任正非那次,我的感觉是,任正非很大,华为更大。任正非虽为总裁,早已不理具体业务,华为多年来的很多管理变革他也过问不多,华为是靠强大的系统、治理结构、价值观和流程在运转。而这一次和任正非漫谈,我的感觉是,华为很大,但仍在任正非驾驭之中,这种驾驭就是“无形驭有形”的那种力量。同时我还觉得,任正非是一个擅长在实践中求真知的智者和洞悉人性的达者,他的经营智慧,实用而包容,不教条不刻板,充满了鲜活的生命力。他不愧为既有东方的“天下”色彩、又通晓西方创新之道的一代大师。

任正非的谈话我做了录音。在华为提供的速记整理稿基础上,我根据录音稍微做了一些修饰和编辑,作为增订版以飨读者。

原标题:听任正非讲述华为的思维和文化 ——在巴塞罗那通信展与任正非的谈话|秦朔访问
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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